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Vencendo a Microsoft em seu próprio jogo

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Em 1993, Charles Ferguson, cientista político treinado pelo MIT e consultor do setor de alta tecnologia, teve a brilhante ideia de criar uma ferramenta de software para criar sistemas de informação on-line. A ferramenta, mais tarde apelidada de FrontPage, foi projetada para ser fácil de usar, para que os não programadores que forneciam conteúdo on-line pudessem usá-la, mas sofisticada o suficiente para fornecer flexibilidade na forma de estruturar e apresentar essas informações. Ferguson investiu suas economias em sua nova empresa, a Vermeer Technologies, montou uma excelente equipe de programação com seu parceiro, Randy Forgaard, e levantou capital de risco para manter a empresa funcionando. Ele perseguiu a empresa com uma mistura de monomania e paranóia. Quando foi lançado no final de 1995, o FrontPage era muito mais avançado do que produtos similares de qualquer concorrente, incluindo a Microsoft, que comprou a Vermeer logo depois para$ 130 milhões.

A version of this article appeared in the January–February 2000 issue of Harvard Business Review.

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