David Rooke

William R. Torbert

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">RESUMEN DE LA IDEA</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Todas las empresas necesitan líderes transformadores, que lideren cambios que aumenten la rentabilidad, amplíen la cuota de mercado y cambien las reglas del juego en su sector. Pero pocos ejecutivos entienden las fortalezas únicas que se necesitan para convertirse en un líder así. ¿Resultado? Pierden la oportunidad de desarrollar esos puntos fuertes. Ellos y sus firmas salen perdiendo.</p>
  <p>¿Cómo evitar este escenario? Reconozca que los grandes líderes se diferencian no por su personalidad o filosofía, sino por su <strong> lógica de acción</strong>—cómo interpretan su propio comportamiento y el de los demás y cómo mantienen el poder o se protegen de las amenazas.</p>
  <p>Algunos líderes se basan en lógicas de acción que dificultan el desempeño de la organización. Los oportunistas, por ejemplo, creen en ganar de cualquier forma posible y, a menudo, explotan a los demás para conseguir beneficios personales. Pocas personas los siguen durante mucho tiempo. Otros tipos demuestran ser potentes agentes de cambio. En particular, los estrategas creen que todos los aspectos de su organización están abiertos al debate y a la transformación. Su lógica de acción les permite desafiar las percepciones que limitan a sus organizaciones y superar la resistencia al cambio. Crean visiones convincentes y compartidas y lideran las iniciativas pragmáticas necesarias para hacer realidad esas visiones.</p>
  <p>Aunque los estrategas son raros, usted<em> puede</em> desarrollar sus puntos fuertes que los definen. ¿Cómo? Diagnostique su lógica de acción actual y trabaje para mejorarla. ¿El payoff? Usted ayuda a su empresa a ejecutar los cambios que necesita para sobresalir.</p>
  <p>La idea en la práctica</p>
  <h2>Siete tipos de lógica de acción</h2>
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  </div>
  <h2>Cambiar el tipo de lógica de acción</h2>
  <p>Para cambiar su tipo de lógica de acción, experimentar con nuevos comportamientos interpersonales, forjar nuevos tipos de relaciones y aprovechar las oportunidades laborales. Por ejemplo:</p>
  <div class="exhibit">
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  <p><span style="idea-in-practice-example"><span style="idea-in-practice-example-header"> Ejemplo:</span> </span></p>
  <p>Un CEO de una empresa de higiene dental previó introducir una higiene dental asequible en los países en desarrollo. Exploró la idea con colegas de todo el país y, finalmente, le propuso una empresa educativa y caritativa que su compañía madre accedió a financiar. Fue ascendido a nuevo vicepresidente de empresas internacionales en la compañía madre.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>La mayoría de los psicólogos del desarrollo están de acuerdo en que lo que diferencia a los líderes no es tanto su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo de gestión. Más bien, es su «lógica de acción» interna, es decir, la forma en que interpretan su entorno y reaccionan cuando su potencia o seguridad se ven amenazadas. Sin embargo, relativamente pocos líderes tratan de entender su propia lógica de acción y menos aún han explorado la posibilidad de cambiarla.</p>

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Seven Transformations of Leadership

Siete transformaciones del liderazgo

Leaders are made, not born, and how they develop is critical for organizational change.

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