Robert Steven Kaplan

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en resumen</h4>
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 A pesar de acumular logros impresionantes, se siente frustrado con su carrera, convencido de que debería lograr más. Puede que incluso desearía haber elegido una carrera completamente diferente.
 Estos sentimientos suelen deberse a un error común: creer en las definiciones de éxito de los demás. Para alcanzar su potencial, Kaplan sugiere adoptar un análisis profundamente personal de cómo usted definir el éxito:
 Empiece por reconocer que gestionar su carrera es su responsabilidad. A continuación, siga estos tres pasos:
 <ul>
 <li> Conócete a ti mismo identificando sus puntos fuertes y débiles y las actividades que realmente le gusta hacer.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Excel en las actividades fundamentales para el éxito en el puesto que desea.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Demuestre carácter y liderazgo anteponiendo los intereses de su empresa y de sus colegas a los suyos.</li>
 </ul>
 La idea en la práctica
 Kaplan ofrece estas directrices para alcanzar su potencial en el trabajo:
 <h2>Conózcase a sí mismo</h2>
 Escriba sus 2 o 3 puntos fuertes y debilidades. Si (como la mayoría de las personas) le cuesta identificar los puntos débiles clave, solicite la opinión de las personas (compañeros, subordinados directos, amigos de confianza) que le dirán la brutal verdad. Pida comentarios muy específicos («¿Qué tan bien escucho?» «¿Cuál es mi estilo de liderazgo?»). Sea receptivo a los comentarios que reciba.
 Entonces averigüe qué es lo que realmente le gusta hacer. ¿Cuál es el trabajo de sus sueños? Resista el atractivo de un campo candente: si lo hace sin un gran entusiasmo por el trabajo real, puede que pierda varios años antes de admitir que no es el trabajo adecuado para usted. Una vez que haya elegido su trabajo ideal, tendrá que empezar de cero. Pero elegir un campo que le encante le da fuerzas para capear los inevitables reveses y las largas horas que se necesitan para alcanzar todo su potencial en cualquier profesión.
 <h2>Sobresalir en las actividades críticas</h2>
 Identifique las 3 o 4 actividades esenciales para tener éxito en su puesto actual o deseado. Luego, desarrolle un plan para sobresalir en estas actividades. Ejemplo: 
 Un nuevo director de división en una gran empresa industrial tenía dificultades para aumentar las ventas y los beneficios. A través de entrevistas con el personal y los clientes, llegó a la conclusión de que el éxito de su negocio dependía de desarrollar relaciones estrechas con los directores de compras de los principales clientes, de colocar a las personas adecuadas en puestos de liderazgo críticos y de mantenerse a la vanguardia de la innovación de productos. Empezó a delegar actividades menos importantes para el éxito, de modo que pudo centrarse en subir el listón de los tres factores de éxito que había identificado. Las ventas y los beneficios mejoraron.
 <h2>Demuestre carácter y liderazgo</h2>
 El carácter y el liderazgo marcan la diferencia entre una buena y una gran actuación. Para demostrar personaje:
 <ul>
 <li>Anteponga los intereses de su empresa y de sus colegas a los suyos, haciendo las cosas por los demás sin importar lo que le beneficie.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li>Adopte la mentalidad de un propietario y pregúntese qué haría si fuera el que toma las decisiones en última instancia.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li>Esté dispuesto a hacer recomendaciones que beneficien al desempeño general de su organización, posiblemente en detrimento de su propia unidad. Confíe en que al final será recompensado.</li>
 </ul>
 Para exponer liderazgo, alce la voz, incluso cuando exprese un punto de vista impopular. Sus superiores quieren desesperadamente opiniones disidentes para poder tomar mejores decisiones. Si va a lo seguro en lugar de hacer valer sus opiniones sinceras, puede que llegue a un punto muerto en su carrera.
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</article-ideainbrief>Los profesionales ambiciosos suelen dedicar mucho tiempo a pensar en estrategias que les ayuden a alcanzar mayores niveles de éxito. Se esfuerzan por conseguir un puesto de trabajo más impresionante, una compensación más alta y una responsabilidad por unos ingresos, beneficios y un número de empleados más importantes. Sus definiciones de éxito suelen estar muy influenciadas por la familia, los amigos y los colegas.

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Reprint: R0807C
Despite their lofty job titles and impressive pay, many high-achieving executives feel professionally dissatisfied and unfulfilled. Looking back, they wish they&#8217;d accomplished more or even chosen a different career altogether. Often they feel trapped in their jobs.
In this article, Kaplan, a Harvard Business School professor, examines why people arrive at this impasse&#8212;and offers them guidance on how to break through it and reach their full potential. That goal isn&#8217;t about getting to the top, he says. Rather, it&#8217;s about taking a very personal look at how you define success in your heart of hearts, and then finding your own path there.
To discover your way, you need to step back and reassess your career, recognizing that managing it is your responsibility. Many people feel like victims when, in fact, most career wounds are self-inflicted. Taking control begins with understanding yourself: seeking frank feedback about your strengths and weaknesses from colleagues above and below you, and figuring out what you truly enjoy doing. That understanding&#8212;not other people&#8217;s definition of success&#8212;should guide your career choices and goals. Next, it&#8217;s critical to identify the three or four tasks central to your business and make sure you excel at them; otherwise, success is likely to elude you.
Once you&#8217;ve chosen the right enterprise, you must show character and leadership. Great executives put the interests of their company and colleagues ahead of their own. They&#8217;re willing to speak up, even to voice unpopular views. Many managers hit a plateau because they play it too safe. But those that identify their dreams, develop the skills to realize them, and demonstrate courage will find fulfillment&#8212;even if they hit bumps along the way.

Reaching Your Potential

Reimpresión: R0807C A pesar de sus altos cargos y sus impresionantes salarios, muchos ejecutivos de alto rendimiento se sienten insatisfechos e insatisfechos profesionalmente. Echando la vista atrás, desearían haber logrado más o incluso haber elegido una carrera completamente diferente. A menudo se sienten atrapados en sus trabajos. En este artículo, Kaplan, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, examina por qué las personas llegan a este punto muerto y les ofrece orientación sobre cómo superarlo y alcanzar su máximo potencial. Ese objetivo no tiene que ver con llegar a la cima, dice. Más bien, se trata de adoptar una visión muy personal de cómo define el éxito en el fondo de su corazón y, luego, de encontrar su propio camino hasta allí. Para encontrar su camino, tiene que dar un paso atrás y reevaluar su carrera, reconociendo que gestionarla es su responsabilidad. Muchas personas se sienten víctimas cuando, de hecho, la mayoría de las heridas profesionales se las autoinfligen. Tomar el control comienza por comprenderse a sí mismo: buscar comentarios francos sobre sus puntos fuertes y débiles de colegas por encima y por debajo de usted, y averiguar qué es lo que realmente le gusta hacer. Esa comprensión, no la definición de éxito de otras personas, debe guiar sus elecciones y objetivos profesionales. A continuación, es fundamental identificar las tres o cuatro tareas fundamentales de su empresa y asegurarse de que sobresale en ellas; de lo contrario, es probable que no tenga éxito. Una vez que haya elegido la empresa adecuada, debe demostrar carácter y liderazgo. Los grandes ejecutivos anteponen los intereses de su empresa y de sus colegas a los suyos. Están dispuestos a alzar la voz, incluso a expresar puntos de vista impopulares. Muchos entrenadores se estancan porque juegan de forma demasiado segura. Pero aquellos que identifiquen sus sueños, desarrollen las habilidades necesarias para realizarlos y demuestren coraje encontrarán la realización, incluso si se topan con baches en el camino.

Alcanzar su potencial

Reprint: R0807C Despite their lofty job titles and impressive pay, many high-achieving executives feel professionally dissatisfied and unfulfilled. Looking back, they wish they’d accomplished more or even chosen a different career altogether. Often they feel trapped in their jobs. In this article, Kaplan, a Harvard Business School professor, examines why people arrive at this impasse—and offers them guidance on how to break through it and reach their full potential. That goal isn’t about getting to the top, he says. Rather, it’s about taking a very personal look at how you define success in your heart of hearts, and then finding your own path there. To discover your way, you need to step back and reassess your career, recognizing that managing it is your responsibility. Many people feel like victims when, in fact, most career wounds are self-inflicted. Taking control begins with understanding yourself: seeking frank feedback about your strengths and weaknesses from colleagues above and below you, and figuring out what you truly enjoy doing. That understanding—not other people’s definition of success—should guide your career choices and goals. Next, it’s critical to identify the three or four tasks central to your business and make sure you excel at them; otherwise, success is likely to elude you. Once you’ve chosen the right enterprise, you must show character and leadership. Great executives put the interests of their company and colleagues ahead of their own. They’re willing to speak up, even to voice unpopular views. Many managers hit a plateau because they play it too safe. But those that identify their dreams, develop the skills to realize them, and demonstrate courage will find fulfillment—even if they hit bumps along the way.

Alcanzar su potencial

Resumen.

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