Robert Steven Kaplan

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 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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 Apesar de acumular conquistas impressionantes, você se sente frustrado com sua carreira, convencido de que deveria estar conquistando mais. Você pode até desejar ter escolhido uma carreira totalmente diferente.
 Esses sentimentos geralmente resultam de um erro comum: acreditar nas definições de sucesso de outras pessoas. Para alcançar seu potencial, Kaplan sugere uma análise profundamente pessoal de como você defina o sucesso:
 Comece reconhecendo que gerenciar sua carreira é seu responsabilidade. Em seguida, siga estas três etapas:
 <ul>
 <li> Conheça a si mesmo identificando seus pontos fortes e fracos e as atividades que você realmente gosta de fazer.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Excel nas atividades essenciais para o sucesso na função desejada.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Demonstre caráter e liderança colocando os interesses da sua empresa e dos colegas à frente dos seus.</li>
 </ul>
 A ideia na prática
 A Kaplan oferece essas diretrizes para alcançar seu potencial no trabalho:
 <h2>Conheça a si mesmo</h2>
 Anote seus 2 a 3 maiores pontos fortes e fraquezas. Se (como a maioria das pessoas) você tem dificuldade em identificar os principais pontos fracos, solicite a opinião de pessoas (colegas, subordinados diretos, amigos de confiança) que lhe dirão a verdade brutal. Peça um feedback muito específico (“Eu escuto bem?” “Qual é o meu estilo de liderança?”). Seja receptivo às informações que você recebe.
 Em seguida, descubra o que você realmente gosta de fazer. Qual é o emprego dos seus sonhos? Resista à atração de um campo quente: se você entrar nele sem um grande entusiasmo pelo trabalho real, poderá perder alguns anos antes de admitir que é o emprego errado para você. Depois de escolher seu emprego ideal, você terá que começar do zero. Mas escolher um campo que você adora lhe dá força para enfrentar os inevitáveis contratempos e as longas horas necessárias para atingir seu potencial máximo em qualquer carreira.
 <h2>Excel em atividades críticas</h2>
 Identifique as 3 a 4 atividades essenciais para o sucesso em sua função desejada ou atual. Em seguida, desenvolva um plano para se destacar nessas atividades. Exemplo: 
 Um novo chefe de divisão em uma grande empresa industrial estava lutando para aumentar as vendas e os lucros. Por meio de entrevistas com funcionários e clientes, ele concluiu que o sucesso em seus negócios dependia do desenvolvimento de relacionamentos próximos com os principais gerentes de compras dos clientes, da colocação das pessoas certas em posições críticas de liderança e da permanência na vanguarda da inovação de produtos. Ele começou a delegar atividades menos essenciais para o sucesso para que pudesse se concentrar em elevar o nível dos três fatores de sucesso que havia identificado. As vendas e os lucros melhoraram.
 <h2>Demonstre caráter e liderança</h2>
 Caráter e liderança fazem a diferença entre um bom e um ótimo desempenho. Para demonstrar personagem:
 <ul>
 <li>Coloque os interesses da sua empresa e dos colegas à frente dos seus, fazendo coisas para os outros sem se preocupar com o que você ganha.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li>Adote a mentalidade do proprietário, perguntando a si mesmo o que você faria se fosse o tomador de decisões definitivo.</li>
 </ul>
 <ul>
 <li>Esteja disposto a fazer recomendações que beneficiarão o desempenho geral de sua organização, possivelmente em detrimento de sua própria unidade. Confie que você acabará sendo recompensado.</li>
 </ul>
 Para expor liderança, fale abertamente, mesmo quando estiver expressando uma visão impopular. Seus superiores querem desesperadamente opiniões divergentes para que possam fazer escolhas melhores. Se você jogar pelo seguro em vez de afirmar suas opiniões sinceras, poderá atingir um patamar em sua carreira.
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</article-ideainbrief>Profissionais ambiciosos geralmente passam uma quantidade substancial de tempo pensando em estratégias que os ajudarão a alcançar maiores níveis de sucesso. Eles se esforçam por um cargo mais impressionante, maior remuneração e responsabilidade por receitas, lucros e números de funcionários mais consideráveis. Suas definições de sucesso geralmente são fortemente influenciadas pela família, amigos e colegas.

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Reprint: R0807C
Despite their lofty job titles and impressive pay, many high-achieving executives feel professionally dissatisfied and unfulfilled. Looking back, they wish they&#8217;d accomplished more or even chosen a different career altogether. Often they feel trapped in their jobs.
In this article, Kaplan, a Harvard Business School professor, examines why people arrive at this impasse&#8212;and offers them guidance on how to break through it and reach their full potential. That goal isn&#8217;t about getting to the top, he says. Rather, it&#8217;s about taking a very personal look at how you define success in your heart of hearts, and then finding your own path there.
To discover your way, you need to step back and reassess your career, recognizing that managing it is your responsibility. Many people feel like victims when, in fact, most career wounds are self-inflicted. Taking control begins with understanding yourself: seeking frank feedback about your strengths and weaknesses from colleagues above and below you, and figuring out what you truly enjoy doing. That understanding&#8212;not other people&#8217;s definition of success&#8212;should guide your career choices and goals. Next, it&#8217;s critical to identify the three or four tasks central to your business and make sure you excel at them; otherwise, success is likely to elude you.
Once you&#8217;ve chosen the right enterprise, you must show character and leadership. Great executives put the interests of their company and colleagues ahead of their own. They&#8217;re willing to speak up, even to voice unpopular views. Many managers hit a plateau because they play it too safe. But those that identify their dreams, develop the skills to realize them, and demonstrate courage will find fulfillment&#8212;even if they hit bumps along the way.

Reaching Your Potential

Reimpressão: R0807C Apesar de seus altos cargos e salários impressionantes, muitos executivos de alto desempenho se sentem profissionalmente insatisfeitos e insatisfeitos. Olhando para trás, eles gostariam de ter realizado mais ou até mesmo escolhido uma carreira totalmente diferente. Muitas vezes, eles se sentem presos em seus empregos. Neste artigo, Kaplan, professor da Harvard Business School, examina por que as pessoas chegam a esse impasse e oferece orientação sobre como superá-lo e alcançar seu potencial máximo. Esse objetivo não é chegar ao topo, diz ele. Em vez disso, trata-se de dar uma olhada muito pessoal em como você define o sucesso no fundo do coração e, em seguida, encontrar seu próprio caminho até lá. Para descobrir seu caminho, você precisa dar um passo atrás e reavaliar sua carreira, reconhecendo que gerenciá-la é sua responsabilidade. Muitas pessoas se sentem vítimas quando, na verdade, a maioria das feridas na carreira são autoinfligidas. Assumir o controle começa com a compreensão de si mesmo: buscar feedback franco sobre seus pontos fortes e fracos de colegas acima e abaixo de você e descobrir o que você realmente gosta de fazer. Esse entendimento — e não a definição de sucesso de outras pessoas — deve orientar suas escolhas e metas de carreira. Em seguida, é fundamental identificar as três ou quatro tarefas centrais da sua empresa e garantir que você se destaque nelas; caso contrário, é provável que o sucesso o iluda. Depois de escolher a empresa certa, você deve mostrar caráter e liderança. Os grandes executivos colocam os interesses da empresa e dos colegas à frente dos seus. Eles estão dispostos a falar, até mesmo a expressar opiniões impopulares. Muitos gerentes atingem um patamar porque jogam com muita segurança. Mas aqueles que identificam seus sonhos, desenvolvem as habilidades para realizá-los e demonstram coragem encontrarão realização, mesmo que enfrentem obstáculos ao longo do caminho.

Alcan&ccedil;ando seu potencial

Reprint: R0807C Despite their lofty job titles and impressive pay, many high-achieving executives feel professionally dissatisfied and unfulfilled. Looking back, they wish they’d accomplished more or even chosen a different career altogether. Often they feel trapped in their jobs. In this article, Kaplan, a Harvard Business School professor, examines why people arrive at this impasse—and offers them guidance on how to break through it and reach their full potential. That goal isn’t about getting to the top, he says. Rather, it’s about taking a very personal look at how you define success in your heart of hearts, and then finding your own path there. To discover your way, you need to step back and reassess your career, recognizing that managing it is your responsibility. Many people feel like victims when, in fact, most career wounds are self-inflicted. Taking control begins with understanding yourself: seeking frank feedback about your strengths and weaknesses from colleagues above and below you, and figuring out what you truly enjoy doing. That understanding—not other people’s definition of success—should guide your career choices and goals. Next, it’s critical to identify the three or four tasks central to your business and make sure you excel at them; otherwise, success is likely to elude you. Once you’ve chosen the right enterprise, you must show character and leadership. Great executives put the interests of their company and colleagues ahead of their own. They’re willing to speak up, even to voice unpopular views. Many managers hit a plateau because they play it too safe. But those that identify their dreams, develop the skills to realize them, and demonstrate courage will find fulfillment—even if they hit bumps along the way.

Alcançando seu potencial

Resumo.

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