Robert S. Kaplan

Allen S. Grossman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Nos últimos 50 anos, muitas empresas atingiram a escala nacional, mas poucas organizações sem fins lucrativos cresceram para um tamanho grande. Essa disparidade é causada pela falta de desenvolvimento nos mecanismos e instituições que canalizam informações e dinheiro entre doadores e organizações sem fins lucrativos.</p>
  <p>No entanto, sinais de mudança estão aparecendo. Novos intermediários estão exigindo métricas de desempenho e responsabilidade claras das organizações sem fins lucrativos.</p>
  <p>Alguns intermediários agora desempenham um papel análogo ao dos fundos mútuos. Eles solicitam dinheiro de indivíduos e fundações, conduzem a devida diligência para encontrar as organizações sem fins lucrativos que usarão as doações de forma mais eficaz e monitoram o desempenho pós-subsídio.</p>
  <p>Alguns intermediários são mais parecidos com fundos de capital de risco. Eles têm processos de seleção extremamente rigorosos e fazem parcerias com beneficiários de fundos para formular e executar uma estratégia para gerar impacto social, usando ferramentas como o balanced scorecard.</p>
  <p>Essas abordagens ajudarão o capital e o talento a fluir para as organizações sem fins lucrativos mais eficazes, permitindo que as melhores cresçam em escala e impacto.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Há cinquenta anos, Microsoft, Wal-Mart, Intel, Apple, Cisco, Oracle e Google nem existiam. Hoje, cada um tem um valor de mercado superior a $100 bilhões. Enquanto isso, muitas empresas que eram gigantes dos negócios em 1960, incluindo Bethlehem Steel, U.S. Steel, CBS, RCA, GTE, ITT e LTV, desapareceram, encolheram ou se fundiram com outras empresas. Essas mudanças dramáticas na sorte são exemplos vívidos do ciclo de destruição criativa descrito pelo economista Joseph Schumpeter.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R1010K</span></p>
<p>Why is it that effective business start-ups frequently grow into corporate giants, but effective new nonprofits rarely reach national scale? Because, say Harvard Business School&#8217;s Kaplan and Grossman, the mechanisms and institutions that channel money and information between donors and nonprofits are underdeveloped. They don&#8217;t provide reliable data on performance and don&#8217;t hold organizations accountable for producing results. So inefficient nonprofits swallow up dollars that effective ones could use to serve more constituents.</p>
<p>The good news is, that&#8217;s beginning to change: A new generation of charitable foundations and intermediaries is measuring the impact of donations and targeting the highest-performing nonprofits. Taking a page from mutual funds and venture capital firms in the private sector, the new intermediaries conduct extensive due diligence on nonprofits and demand hard data on outcomes achieved. A few pioneers provide ongoing support, helping grantees develop action plans, detailed frameworks to measure impact, and strategic advice. If practices like these spread, we could soon see a social capital market that delivers real returns on donors&#8217; dollars.</p>

The Emerging Capital Market for Nonprofits

<p><span class="reprint"> Reimpressão: R1010K</span></p> 
<p> Por que startups de negócios eficazes frequentemente se transformam em gigantes corporativos, mas novas organizações sem fins lucrativos eficazes raramente alcançam escala nacional? Porque, dizem Kaplan e Grossman, da Harvard Business School, os mecanismos e instituições que canalizam dinheiro e informações entre doadores e organizações sem fins lucrativos estão subdesenvolvidos. Eles não fornecem dados confiáveis sobre desempenho e não responsabilizam as organizações pela produção de resultados. Portanto, organizações sem fins lucrativos ineficientes consomem dólares que as eficazes poderiam usar para atender a mais eleitores.</p> 
<p> A boa notícia é que isso está começando a mudar: uma nova geração de fundações beneficentes e intermediários está medindo o impacto das doações e visando as organizações sem fins lucrativos de melhor desempenho. Seguindo o exemplo de fundos mútuos e empresas de capital de risco do setor privado, os novos intermediários conduzem uma ampla diligência em organizações sem fins lucrativos e exigem dados concretos sobre os resultados alcançados. Alguns pioneiros fornecem apoio contínuo, ajudando os beneficiários a desenvolver planos de ação, estruturas detalhadas para medir o impacto e conselhos estratégicos. Se práticas como essas se espalharem, em breve poderemos ver um mercado de capital social que oferece retornos reais sobre os dólares dos doadores.</p>

O mercado de capitais emergente para organiza&ccedil;&otilde;es sem fins lucrativos

Reprint: R1010K Why is it that effective business start-ups frequently grow into corporate giants, but effective new nonprofits rarely reach national scale? Because, say Harvard Business School’s Kaplan and Grossman, the mechanisms and institutions that channel money and information between donors and nonprofits are underdeveloped. They don’t provide reliable data on performance and don’t hold organizations accountable for producing results. So inefficient nonprofits swallow up dollars that effective ones could use to serve more constituents. The good news is, that’s beginning to change: A new generation of charitable foundations and intermediaries is measuring the impact of donations and targeting the highest-performing nonprofits. Taking a page from mutual funds and venture capital firms in the private sector, the new intermediaries conduct extensive due diligence on nonprofits and demand hard data on outcomes achieved. A few pioneers provide ongoing support, helping grantees develop action plans, detailed frameworks to measure impact, and strategic advice. If practices like these spread, we could soon see a social capital market that delivers real returns on donors’ dollars.

O mercado de capitais emergente para organizações sem fins lucrativos

Resumo.

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