Ikujiro Nonaka

Hirotaka Takeuchi

Em uma época em que a descontinuidade é a única constante, a capacidade de liderar com sabedoria quase desapareceu. Todo o conhecimento do mundo não impediu o colapso do sistema financeiro global há três anos nem impediu que instituições como Lehman Brothers e Washington Mutual falissem.

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Reprint: R1105B
In an era of increasing discontinuity, wise leadership has nearly vanished. Many leaders find it difficult to reinvent their corporations rapidly enough to cope with new technologies, demographic shifts, and consumption trends. They can&#8217;t develop truly global organizations that operate effortlessly across borders. And they find it tough to ensure that their people adhere to values and ethics. The authors assert that leaders must acquire practical wisdom, or what Aristotle called phronesis: experiential knowledge that enables people to make ethically sound judgments.
Wise leaders demonstrate six abilities: (1) They make decisions on the basis of what is good for the organization and for society. (2) They quickly grasp the essence of a situation and fathom the nature and meaning of people, things, and events. (3) They provide contexts in which executives and employees can interact to create new meaning. (4) They employ metaphors and stories to convert their experience into tacit knowledge that others can use. (5) They exert political power to bring people together and spur them to act. (6) They use apprenticeship and mentoring to cultivate practical wisdom in others.

The Big Idea: The Wise Leader

Reimpressão: R1105B Em uma era de crescente descontinuidade, a liderança sábia quase desapareceu. Muitos líderes acham difícil reinventar suas corporações com rapidez suficiente para lidar com novas tecnologias, mudanças demográficas e tendências de consumo. Eles não conseguem desenvolver organizações verdadeiramente globais que operem sem esforço além das fronteiras. E eles acham difícil garantir que seu pessoal adira aos valores e à ética. Os autores afirmam que os líderes devem adquirir sabedoria prática, ou o que Aristóteles chamou phronesis: conhecimento experiencial que permite às pessoas fazer julgamentos eticamente corretos. Líderes sábios demonstram seis habilidades: (1) Eles tomam decisões com base no que é bom para a organização e para a sociedade. (2) Eles rapidamente compreendem a essência de uma situação e compreendem a natureza e o significado das pessoas, coisas e eventos. (3) Eles fornecem contextos nos quais executivos e funcionários podem interagir para criar um novo significado. (4) Eles empregam metáforas e histórias para converter suas experiências em contextos nos quais executivos e funcionários podem interagir para criar um novo significado. (4) Eles empregam metáforas e histórias para converter suas experiências em contextos nos quais executivos e funcionários podem interagir para criar um novo significado. (4) Eles empregam metáforas e histórias para converter suas experiências em contextos nos quais executivos e funcionários podem interagir para criar um novo significado. (4) Eles empregam metáforas e histórias para converter sua experiência em contexto conhecimento citado que outros podem usar. (5) Eles exercem poder político para unir as pessoas e estimulá-las a agir. (6) Eles usam aprendizado e orientação cultivar sabedoria prática nos outros.

A grande ideia: o l&iacute;der s&aacute;bio

Reprint: R1105B In an era of increasing discontinuity, wise leadership has nearly vanished. Many leaders find it difficult to reinvent their corporations rapidly enough to cope with new technologies, demographic shifts, and consumption trends. They can’t develop truly global organizations that operate effortlessly across borders. And they find it tough to ensure that their people adhere to values and ethics. The authors assert that leaders must acquire practical wisdom, or what Aristotle called phronesis: experiential knowledge that enables people to make ethically sound judgments. Wise leaders demonstrate six abilities: (1) They make decisions on the basis of what is good for the organization and for society. (2) They quickly grasp the essence of a situation and fathom the nature and meaning of people, things, and events. (3) They provide contexts in which executives and employees can interact to create new meaning. (4) They employ metaphors and stories to convert their experience into tacit knowledge that others can use. (5) They exert political power to bring people together and spur them to act. (6) They use apprenticeship and mentoring to cultivate practical wisdom in others.

A grande ideia: o líder sábio

Resumo.

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