Contadores salvarão o mundo

Em junho passado, levantei algumas sobrancelhas quando contei aos participantes da Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável no Rio (aka Rio+20) que “os contadores salvariam o mundo”. Mas eu falei sério. Para envolver todas as empresas na solução dos problemas mais difíceis do mundo, precisamos mudar as regras contábeis. Por que contabilidade? Durante meu tempo como CEO da TNT N.V. criamos uma parceria com a Programa Mundial de Alimentos da ONU (WFP) — na época, o primeiro do mundo entre uma organização com fins lucrativos e a agência da ONU. Uma empresa de transporte como a TNT é uma beneficiária típica da globalização. Ao mesmo tempo, vivemos em um mundo onde a cada seis segundos uma criança morre de fome, apesar de haver comida suficiente no mundo para evitá-la. Então, a TNT trouxe suas habilidades logísticas e dedicou o tempo de seu pessoal para ajudar o PMA a alcançar as vítimas de secas, fome e desastres naturais. Nosso suporte profissional melhorou o funcionamento do WFP. Mas também obtivemos retornos sobre nosso investimento: nossos funcionários estavam orgulhosos da empresa e ansiosos para participar; as áreas de desastre forneceram alguns dos melhores treinamentos sobre como resolver dilemas complexos; e, claro, a reputação da empresa melhorou enormemente. Não há dúvida de que nos beneficiamos disso. Mas não estávamos registrando nada disso em nossos relatórios financeiros. Estávamos construindo capital social, mas não tínhamos como informar nossos acionistas — nem ser responsabilizados por continuar fazendo isso. Da mesma forma, você não precisa ser uma empresa de energia ou produtora de papel e celulose para se concentrar nesses recursos; todas as empresas usam água, energia e papel. Mas poucos são responsabilizados. É por isso que precisamos garantir que os relatórios corporativos deixem claro como uma empresa está ganhando dinheiro, não apenas quanto dinheiro ela ganhou. Para cada medida robusta e comprovada de retorno sobre o capital financeiro, precisamos de outra para o capital social — os benefícios econômicos que derivam da cooperação entre grupos, e outra para o capital natural — o suprimento de ecossistemas naturais (pense em florestas, oceanos, depósitos minerais) que transformamos em bens ou serviços valiosos no futuro. Não se engane, sou capitalista: alguém que coloca capital para trabalhar e quer algo em troca. Mas perdemos a trama porque só exigimos — e administramos — um retorno sobre o capital financeiro. Para enfrentar as crises econômicas atuais de forma sistemática, devemos começar a exigir também um retorno sobre o capital social e natural. É aí que precisamos mudar as regras do jogo. É verdade que, desde o advento do Iniciativa Global de Relatórios em 2000 as empresas começaram a incluir evidências de sustentabilidade em seus relatórios anuais. Mas muitos relatórios corporativos descrevem a sustentabilidade como uma “jornada” sem destino explícito. Além disso, as partes não financeiras dos relatórios atuais não são baseadas em regras, tornando impossível comparar o desempenho entre setores — e muitas vezes até mesmo dentro deles. O Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD), onde sou presidente, está tomando medidas para resolver isso. Somos uma organização associativa composta por mais de 200 empresas em todo o mundo, incluindo todos os quatro grandes contadores. Iniciamos um programa sobre relatórios e investimentos que colaborará com O Projeto de Contabilidade para Sustentabilidade do Príncipe (como no Príncipe Charles) e o Conselho Internacional de Relatórios Integrados tornar o desempenho sustentável concreto, mensurável, comparável e vinculado às prioridades científicas. Vamos nos concentrar nos relatórios internos de sustentabilidade para melhorar o gerenciamento de risco e desempenho, bem como na divulgação externa como um fator para uma avaliação mais precisa das empresas e uma melhor alocação dos investimentos no mercado de capitais. Também convocaremos um fórum para CEOs e contadores discutirem e desenvolverem soluções em grande escala para finanças e relatórios e estamos explorando a possibilidade de desenvolver um programa de treinamento de classe mundial para CFOs sobre sustentabilidade. Se o mundo quiser enfrentar nossos muitos desafios — se as empresas quiserem restaurar a confiança das sociedades — as empresas devem ser mais transparentes e reconhecer que os recursos que exploramos ou conservamos e os benefícios sociais que geramos ou perdemos devem ser considerados no valor da empresa e, portanto, na gestão diária. Isso não é uma questão de mudança incremental, mas uma transformação radical. E são os contadores que liderarão o caminho. Esta postagem é baseada parcialmente em um discurso proferido por Peter Bakker em Fórum de Contabilidade para Sustentabilidade do Príncipe em 13 de dezembro de 2012. Participe da conversa e volte para ver as atualizações regulares. Siga o centro de insights do Scaling Social Impact no Twitter@ScalingSocial Escalando o impacto social Informações da HBR e do The Bridgespan Group Conheça a diferença entre seus dados e suas métricas A presença no Facebook é uma pista importante para o futuro de um empreendimento social Usando tecnologia e dados para impacto social

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