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Objetivos ambiciosos, más trampas

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Los objetivos altos suelen mejorar el rendimiento, pero también agravan el comportamiento poco ético: en un ejercicio de investigación, los participantes a los que se les presentaron los problemas matemáticos más difíciles fueron Un 84% más de probabilidades de hacer trampa que otros participantes, de media. Los investigadores... David T. Welsh, de la Universidad de Washington y Lisa D. Ordonez, de la Universidad de Arizona, diga que las tareas exigentes agotan los recursos de autorregulación de las personas con el tiempo y que los directivos deben ser conscientes de las consecuencias organizativas negativas de los objetivos rigurosos consecutivos.

A version of this article appeared in the June 2014 issue of Harvard Business Review.
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