A única coisa sobre a personalidade de seu cônjuge que realmente afeta sua carreira

Aqui está algo que é óbvio, mas ao mesmo tempo não é: Todos nós somos muito mais do que aparentamos ser no trabalho. Temos outras dimensões que são invisíveis para nossas empresas, supervisores, subordinados diretos e para a maioria de nossos colegas, e essas dimensões invisíveis têm um impacto profundo em nosso trabalho. Algumas pesquisas me fizeram pensar sobre isso. Uma delas é um estudo de diário de casais com dois salários que mostra que as pessoas dedicam mais tempo ao trabalho quando seus relacionamentos íntimos estão indo bem, porque a ausência de drama em casa lhes dá mais vigor emocional, cognitivo e físico para levar ao local de trabalho. O outro mostra que as personalidades dos cônjuges afetam os resultados do trabalho dos funcionários - rendimentos, promoções e assim por diante. Ambos os estudos são lembretes de que cada indivíduo que se debruça sobre cada tarefa no escritório está conectado a um contexto social e familiar que é muito importante e é produto dele, e todos nós deveríamos prestar mais atenção a esses contextos. Falarei sobre isso daqui a pouco. Mas antes, deixe-me dizer que não estou defendendo mais compartilhamento emocional no escritório. Gosto muito da pacífica ignorância mútua de assuntos particulares que é a norma em meu trabalho. É uma felicidade. É uma das coisas que tornam o trabalho ótimo, honestamente. Mas acredito que todos nós poderíamos nos beneficiar de uma maior conscientização sobre o impacto - o peso - de nossas vidas externas em nosso desempenho no trabalho, e por "nós" quero dizer o nós organizacional também: Os Poderes Superiores. Ambos os estudos que mencionei são instigantes, mas o segundo é realmente notável. Brittany C. Solomon e Joshua J. Jackson, da Universidade de Washington em St. Louis, perceberam que um rico conjunto de dados sobre milhares de famílias australianas se prestaria a uma análise do efeito das características de personalidade dos cônjuges sobre os resultados do emprego das pessoas, porque o banco de dados incluía não apenas resultados de pesquisas que indicavam dimensões de personalidade, mas também informações sobre renda, promoções e satisfação no trabalho. Os dados de personalidade abrangiam as chamadas "cinco grandes" dimensões: extroversão, agradabilidade, neuroticismo, consciência e abertura. Os pesquisadores descobriram que o único traço do cônjuge que era importante para os resultados do trabalho de um funcionário era a conscienciosidade, que acaba prevendo a renda do funcionário, o número de promoções e a satisfação no trabalho, independentemente do sexo. Aqui o senhor pode ver as relações entre a conscienciosidade do cônjuge e a renda, as promoções e a satisfação no trabalho: Veja mais gráficos da HBR em Data & Visuals Para colocar o resultado da renda em termos de dólares, com cada aumento de 1 desvio-padrão na conscienciosidade do cônjuge, é provável que um indivíduo ganhe aproximadamente US$ 4.000 a mais por ano, com uma média de todas as idades e ocupações, de acordo com Solomon. E uma maneira de enquadrar a descoberta da promoção é que os funcionários com cônjuges extremamente conscienciosos (dois desvios-padrão acima da média) têm 50% mais chances de serem promovidos do que aqueles com cônjuges extremamente inconscientes (dois desvios-padrão abaixo da média). Ainda mais notável é que os dados permitiram que os pesquisadores descobrissem por que a conscienciosidade do cônjuge é importante. Em primeiro lugar, os cônjuges conscienciosos cuidam de muitas tarefas domésticas, liberando os funcionários para se concentrarem no trabalho ("Quando o senhor pode depender de alguém, isso tira a pressão de cima de você", disse-me Solomon). Em segundo lugar, cônjuges conscienciosos fazem com que os funcionários se sintam mais satisfeitos em seus casamentos (o que está relacionado ao primeiro estudo que mencionei). Terceiro, os funcionários tendem a imitar os hábitos diligentes de seus cônjuges conscienciosos. Isso não significa que seu sucesso depende de estar em um relacionamento. Há muitas pessoas solteiras que brilham no trabalho e há muitos líderes empresariais eficazes que não têm um relacionamento. Na verdade, pesquisas sugerem que, em determinadas circunstâncias, ser solteiro pode ajudar os CEOs a administrar suas empresas: as empresas lideradas por chefes solteiros investem mais agressivamente e assumem mais riscos do que outras empresas. Mas, como diz Solomon, as pessoas bem-sucedidas geralmente acabam tendo relacionamentos conjugais sólidos. "Quando se está em um relacionamento, os senhores não são mais apenas dois indivíduos; são uma entidade", diz ela. Quanto mais sólida for essa entidade, maior será sua vantagem. É óbvio, é claro, que nossas vidas profissionais unidimensionais não representam totalmente nossas vidas multidimensionais externas, que cada um de nós é apenas a manifestação visível na cubelândia de uma existência ampla que não apenas se estende por todo o momento, mas tem toda uma história por trás. Embora possamos parecer uma coleção de pontos em uma planta baixa, cada um desses pontos é como a interseção no espaço de uma longa linha e uma superfície bidimensional. A superfície (o local de trabalho) não vê as linhas; ela vê apenas os pontos de interseção, os pontos. Mas o que não é óbvio é até que ponto muitas pessoas fazem parte de equipes, de certa forma - equipes de duas pessoas que estão localizadas fora do escritório. Qualquer colega, chefe ou subordinado direto em particular pode ter o apoio de um cônjuge realmente consciencioso, alguém que, de boa vontade - e até mesmo com alegria -, cuida de detalhes que, de outra forma, se tornariam uma dor de cabeça e interfeririam no trabalho. Por outro lado, qualquer colega, chefe ou subordinado em particular pode ser prejudicado por um relacionamento conjugal que esteja alguns desvios padrão abaixo da média, como se diz. Não podemos e provavelmente não queremos saber os detalhes sobre essas equipes, mas, como Solomon ressalta, se as organizações realmente entendessem os efeitos no local de trabalho de relacionamentos externos fortes, elas poderiam ser mais receptivas a políticas como horário flexível e teletrabalho, que facilitam para os funcionários passarem mais tempo com seus parceiros. Talvez o senhor não concorde que sua empresa deva se envolver na tentativa de melhorar seu relacionamento conjugal. Mas há coisas que o senhor pode fazer por conta própria. O senhor pode ajudar seu cônjuge a apoiá-lo. Se o senhor depende da confiabilidade, da diligência e da orientação para metas dele(a), não tome essas características como garantidas. Talvez o senhor tenha ficado heroicamente na proa por tanto tempo que se esqueceu de quanto esforço é necessário para remar. Portanto, sente-se e reme um pouco. E enquanto o senhor estiver remando, que tal sugerir que seu cônjuge se levante e fique heroicamente na proa, para variar? Imite a consciência dele ou dela: O senhor realmente se dedica a isso. Talvez o senhor descubra que seu cônjuge consciencioso tem uma visão própria e convincente que o levará a lugares inesperados.

A única coisa sobre a personalidade de seu cônjuge que realmente afeta sua carreira

Partner Center