El trabajo de toda una vida: Una entrevista con Goldie Hawn

Goldie Hawn se hizo famosa como la rubia tontorrona de Laugh-In, pero es decididamente más seria fuera de la pantalla. Actor, productora y directora consumada, además de madre y abuela práctica, lleva una década dirigiendo una fundación que enseña resiliencia y atención plena a 400.000 niños de todo el mundo. Descargar este podcast Usted se hizo famosa a los 21 años. ¿Cómo se adaptó? Fue muy estresante. La gente me percibía como una chica divertida, loca y espontánea, pero yo no creía que me conocieran muy bien. Así que busqué ayuda psicológica, y eso me preparó para comprender la separación entre percepción y realidad. Entonces pude abrazar a mis fans, abrazar mi mundo, con una visión más razonable de lo que me ocurría, y continuar con mi trabajo. ¿Por qué se pasó a la producción y la dirección? Con Private Benjamin, Protocol y Swing Shift, fue porque todas tenían relevancia social. Es importante, al menos para mí, que mientras entretenemos también haya algo sustantivo de lo que hablar. Ya seas actor, productor, guionista o director, todo gira en torno a la historia que vas a contar. ¿Qué nuevas habilidades tuvo que desarrollar? Obviamente mirar los presupuestos, pero también ser capaz de dirigir con compasión y ser menos blandengue. Cuando eres mujer y trabajas en una industria dominada por los hombres, desgraciadamente hay cosas adicionales que tienes que hacer; por ejemplo, expresar las opiniones de forma que suenen agradables y no amenazadoras. Esa es una habilidad que desarrollé. ¿Sintió que estaba allanando el camino a otras mujeres? No. Nunca sentí el peso de eso. Tenía ideales y mi propia ética de trabajo. Si tienes un sentido de ti misma, tu misión, tu sistema de creencias, esas cosas te llevarán al éxito. Si lo hubiera hecho para allanar el camino a otras personas, mis intenciones se habrían nublado. ¿Ha cambiado la industria en las últimas décadas? El gran dinero va a parar a los niños y a los jóvenes: las películas de gran éxito, que son caras pero tienen un gran rendimiento. Las películas más pequeñas no se hacen tanto. Por ejemplo, First Wives Club. Todas éramos mujeres de cierta edad, y todas aceptamos un recorte salarial para hacerlo y que el estudio pudiera hacer lo que necesitaba. Todas aceptamos una parte trasera más pequeña de lo habitual y una parte delantera mucho más pequeña. Y acabamos haciéndolo increíblemente bien. La película tuvo un éxito enorme. Hizo mucho dinero. Salimos en la portada de la revista Time . Pero dos años después, cuando el estudio volvió con una secuela, querían ofrecernos exactamente el mismo trato. Volvimos a la zona cero. Si hubieran entrado tres hombres, nos habrían subido el sueldo sin pensárselo siquiera. Pero el miedo a las películas de mujeres está arraigado en la cultura. Ha dicho que los mensajes sociales son importantes para usted a la hora de decidir sobre los proyectos. ¿Qué otros factores tiene en cuenta? Todo es variable. Por ejemplo, hice Bird on a Wire porque quería trabajar con Mel [Gibson]. Era un amigo y pensé que sería una película muy divertida. Así que no todo tenía gravedad. También se trata de lo que sientes que puedes hacer bien, no de si la película va a tener éxito, porque no lo sabemos, sino de la experiencia y la intención. Eso vale para cualquier tipo de negocio. Tienes que sentir pasión por lo que haces. ¿Se puede controlar el resultado? No siempre. Pero desde luego puedes mantener los ojos bien abiertos mientras lo consigues y hacerlo lo mejor que puedas. Esa ha sido siempre mi filosofía. Usted ha trabajado con muchas estrellas famosas. ¿Cuál es el secreto para desarrollar la compenetración con un compañero de reparto? No es diferente que con cualquier otra persona. Tienes que ser abierto y tener empatía, porque no todo el mundo va a pensar o reaccionar como tú. ¿Es maravilloso trabajar con alguien que tiene talento y es increíble y receptivo? Sí, hay momentos que son muy emocionantes. También hay momentos en los que simplemente no te puedes creer el comportamiento. Algunos actores no son tan generosos. Algunos son temperamentales. Tiene que ver con la personalidad y el comportamiento, con lo que aprendieron de pequeños. ¿Cómo crecieron? ¿Cómo se criaron? ¿Creen en sí mismos? ¿Saben que son buenos? La gente puede hacer que el mundo sea grande o puede hacerlo horrible. ¿Cómo responde usted en esas circunstancias? Te muerdes la lengua. Te muestras paciente e intentas comprender, porque de lo contrario, no lo conseguirás. Si te agitas, tu cerebro entrará en frenesí y te fastidiarás. Quieres ser capaz de pensar con claridad, y la única forma de hacerlo es tranquilizándote y observando la realidad y sabiendo que no puedes cambiar a otra persona, pero que sin duda puedes cambiarte a ti mismo. Su fundación se centra en enseñar ese tipo de respuestas. ¿Por qué es importante para usted? Empecé a ser muy consciente de mi psicología y de la psicología de los demás, y luego quise entender más sobre el cerebro y su plasticidad, así que lo estudié. También me hice meditadora y llevo trabajando en ese espacio desde 1972. Después del 11-S, me di cuenta de que nuestros hijos ya no iban a vivir en un mundo seguro. También me di cuenta de que las cosas que hacemos en la primera parte de nuestra vida no siempre son las que hacemos más adelante. ¿Cómo podía hacer un cambio y devolver algo? Así que reuní a neurocientíficos, psicólogos positivos, profesores y profesionales de la atención plena para crear un programa que llamamos MindUP. Está diseñado para ayudar a los niños a comprender su propia neurología, desarrollar la estabilidad mental y reducir el estrés. La gente me decía que nunca sería capaz de enseñar a los niños cómo funciona su cerebro. Y yo dije: ¿Por qué no? Ahora hay más de 400.000 haciendo MindUP en todo el mundo. Es el programa social y emocional preferido en Estados Unidos. También estamos en el Reino Unido, Canadá, Hong Kong, Australia, Sudamérica y Serbia. ¿Cómo divide su tiempo? Haciendo varias cosas a la vez, como todo el mundo. Dentro de unos días voy a México a hablar a 7.500 personas sobre MindUP. Pero luego volveré y no haré otra conferencia, porque quiero estar con mis cinco nietos en Halloween. También estoy estudiando una posible serie de televisión que está en su fase inicial. A veces tengo la sensación de estar dándome palmaditas en la cabeza y frotándome el estómago. Pero no pasa nada. Estoy equipada. ¿Cómo compaginaba el trabajo y la familia al principio de su carrera? Estaba entre mi casa y el estudio, y siempre me centré primero en mis hijos. Creo que sólo se puede fracasar en una cosa en la vida, y es en la paternidad. Las lecciones, y la resistencia, se aprenden pronto. Así que tomé mis decisiones en consecuencia.

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