Trabalho da vida: Uma entrevista com Goldie Hawn

Goldie Hawn ganhou fama como a loira maluca de Laugh-In, mas ela é decididamente mais séria fora das telas. Atriz, produtora e diretora de sucesso, além de mãe e avó dedicada, ela liderou na última década uma fundação que ensina resiliência e atenção plena a 400.000 crianças em todo o mundo. Baixe este podcast A senhora ficou famosa aos 21 anos. Como a senhora se adaptou? Foi muito estressante. As pessoas me viam como uma garota engraçada, louca e espontânea, mas eu achava que elas não me conheciam muito bem. Por isso, procurei ajuda psicológica, e isso me preparou para entender a separação entre percepção e realidade. Pude então abraçar meus fãs, abraçar meu mundo, com uma visão mais razoável do que estava acontecendo comigo, e continuar meu trabalho. Por que o senhor passou a produzir e dirigir? Com Private Benjamin, Protocol e Swing Shift, foi porque todos eles tinham relevância social. É importante, pelo menos para mim, que ao mesmo tempo em que estamos entretendo, também haja algo substantivo sobre o que falar. Seja o senhor ator, produtor, roteirista ou diretor, o que importa é a história que vai contar. Que novas habilidades o senhor precisou desenvolver? Obviamente, olhar para os orçamentos, mas também ser capaz de liderar com compaixão e ser menos agressivo. Quando se é mulher e se trabalha em um setor dominado por homens, infelizmente há coisas extras que a senhora precisa fazer - por exemplo, expressar opiniões de uma forma que pareça palatável e não ameaçadora. Essa é uma habilidade que desenvolvi. A senhora sentiu que estava abrindo caminho para outras mulheres? Não. Nunca senti o peso disso. Eu tinha ideais e minha própria ética de trabalho. Se a senhora tiver um senso de si mesma, sua missão, seu sistema de crenças, essas coisas a levarão ao sucesso. Se eu tivesse feito isso para abrir caminho para outras pessoas, minhas intenções teriam sido obscurecidas. O setor mudou nas últimas décadas? O dinheiro grande vai para crianças e jovens - filmes de grande porte, que são caros, mas têm um ótimo retorno. Os filmes menores não estão sendo feitos com tanta frequência. Por exemplo, First Wives Club. Éramos todas mulheres de uma certa idade, e todas aceitaram uma redução no salário para fazer o filme, para que o estúdio pudesse fazer o que precisava. Todos nós recebemos um salário menor do que o normal e um salário muito menor. E acabamos nos saindo incrivelmente bem. O filme foi um enorme sucesso. Ganhou muito dinheiro. Fomos capa da revista Time . Mas, dois anos depois, quando o estúdio voltou com uma sequência, eles queriam nos oferecer exatamente o mesmo acordo. Voltamos à estaca zero. Se três homens tivessem entrado lá, eles teriam aumentado seus salários sem sequer pensar nisso. Mas o medo dos filmes de mulheres está enraizado na cultura. A senhora disse que as mensagens sociais são importantes para a decisão sobre os projetos. Que outros fatores o senhor considera? Tudo é variável. Por exemplo, fiz Bird on a Wire porque queria trabalhar com Mel [Gibson]. Ele era meu amigo e achei que seria um filme muito divertido. Portanto, nem tudo tinha gravidade. O que importa também é o que o senhor acha que pode fazer bem, não se o filme vai ser bem-sucedido, porque não sabemos, mas a experiência e a intenção. Isso vale para todo tipo de negócio. O senhor tem que ter paixão pelo que está fazendo. O senhor pode controlar o resultado? Nem sempre. Mas, com certeza, o senhor pode manter os olhos bem abertos enquanto está chegando lá e fazer o melhor que puder. Essa sempre foi minha filosofia. O senhor já trabalhou com muitas estrelas famosas. Qual é o segredo para desenvolver um relacionamento com um parceiro de atuação? TI não é diferente do que com qualquer outra pessoa. É preciso estar aberto e ter empatia, porque nem todo mundo vai pensar ou reagir da mesma forma que o senhor. É maravilhoso trabalhar com alguém que é talentoso, incrível e receptivo? Sim, há momentos que são muito empolgantes. Também há momentos em que o senhor simplesmente não consegue acreditar no comportamento. Alguns atores não são tão generosos. Alguns são temperamentais. TI tem a ver com personalidade e comportamento, com o que as pessoas aprenderam quando eram pequenas. Como elas cresceram? Como foram criadas? Elas acreditam em si mesmas? Sabem que são boas? As pessoas podem tornar o mundo ótimo ou podem torná-lo horrível. Como o senhor reage nessas circunstâncias? O senhor não fala. Seja paciente e tente entender, porque, caso contrário, o senhor simplesmente não conseguirá passar. Se o senhor ficar agitado, seu cérebro entrará em frenesi e o senhor se atrapalhará. O senhor quer ser capaz de pensar com clareza, e a única maneira de fazer isso é ficar quieto, olhar para a realidade e saber que não pode mudar outra pessoa, mas certamente pode mudar a si mesmo. Sua fundação se concentra em ensinar esse tipo de resposta. Por que isso é importante para o senhor? Eu me tornei muito consciente de minha psicologia e da psicologia dos outros, e então quis entender mais sobre o cérebro e sua plasticidade, então estudei isso. Também me tornei um meditador e tenho trabalhado nesse espaço desde 1972. Depois do 11 de setembro, percebi que nossos filhos não viveriam mais em um mundo seguro. Também percebi que as coisas que fazemos na primeira parte de nossa vida nem sempre são as que fazemos depois. Como eu poderia fazer uma mudança e retribuir? Então, reuni neurocientistas, psicólogos positivos, professores e praticantes de atenção plena para criar um programa que chamamos de MindUP. A TI foi projetada para ajudar as crianças a entender sua própria neurologia, desenvolver estabilidade mental e reduzir o estresse. As pessoas me disseram que eu nunca conseguiria ensinar às crianças como o cérebro delas funciona. E eu disse: "Por que não? Atualmente, há mais de 400.000 pessoas fazendo o MindUP em todo o mundo. TI é o programa social e emocional preferido nos Estados Unidos. Também estamos no Reino Unido, Canadá, Hong Kong, Austrália, América do Sul e Sérvia. Como o senhor divide seu tempo? Multitarefa, como todo mundo faz. Vou ao México daqui a alguns dias para falar com 7.500 pessoas sobre o MindUP. Mas depois voltarei e não farei outra conferência, porque quero estar com meus cinco netos no Halloween. Também estou analisando uma possível série de televisão que está em seus estágios iniciais. Às vezes, parece que estou dando tapinhas na cabeça e esfregando a barriga. Mas não tem problema. Estou preparado. Como o senhor equilibrou trabalho e família no início de sua carreira? Eu estava entre a casa e o estúdio, e meu foco estava sempre nos meus filhos em primeiro lugar. Acho que o senhor só pode fracassar em uma coisa na vida, que é ser pai. As lições e a resiliência são aprendidas desde cedo. Portanto, tomei minhas decisões de acordo com isso.

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