Hacia un futuro más ágil

Vivimos en un mundo que cambia rápidamente. Pero aún existen algunas certezas (más allá de, ya sabe, la muerte y los impuestos). Por ejemplo: (1) Los fracasos ocurren, (2) la estrategia necesita adaptarse constantemente, y (3) en algún momento tendrá que averiguar qué es "ágil". En este número, intentamos aportar una nueva perspectiva a las tres cosas. Todos sabemos que el fracaso es una parte fundamental del éxito empresarial. Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que sea realmente una herramienta instructiva? En "Aumente el rendimiento de su fracaso", Julian Birkinshaw, de la London Business School, y Martine Haas, de Wharton, demuestran que en realidad no somos tan tolerantes con el fracaso como creemos. No obstante, ofrecen consejos sobre cómo sacarle el máximo partido. En "Planned Opportunism" (Oportunismo planificado ), el profesor de Tuck Vijay Govindarajan describe un proceso para reconocer un cambio inminente y aprovecharlo. El truco consiste en ser sensible a las "señales débiles" del mercado -pruebas tempranas de cambios demográficos, gustos de los clientes, etc.-. En cuanto a los enfoques ágiles, muchos directivos están empezando a darse cuenta de su valor, no sólo para el desarrollo tecnológico sino en una amplia gama de funciones. En "Embracing Agile", un trío de escritores -Darrell K. Rigby, de Bain, Jeff Sutherland, de Scrum Inc., y Hirotaka Takeuchi, de la Harvard Business School- muestran cómo la adopción de la agilidad puede acelerar el crecimiento y mejorar el flujo de trabajo. Pero para que las empresas se beneficien plenamente, es necesario que los altos ejecutivos comprendan realmente el sistema y se lo crean. Aunque no pueda evitar la agitación del panorama empresarial, puede mejorar sus probabilidades de triunfar en medio de ella. Esperamos que este número le ayude a conseguirlo.

Hacia un futuro más ágil

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