Rumo a um futuro mais ágil

Vivemos em um mundo em rápida mudança. Mas ainda há algumas certezas (além, o senhor sabe, da morte e dos impostos). Por exemplo: (1) falhas acontecem, (2) a estratégia precisa ser constantemente adaptada e (3) em algum momento o senhor terá que descobrir o que é "ágil". Nesta edição, tentamos trazer uma nova perspectiva para todos os três. Todos nós sabemos que o fracasso é uma parte essencial de uma jornada de negócios bem-sucedida. Mas como podemos nos certificar de que ele seja realmente uma ferramenta instrutiva? Em "Increase Your Return on Failure" (Aumente seu retorno sobre o fracasso), Julian Birkinshaw, da London Business School, e Martine Haas, da Wharton, mostram que, na verdade, não somos tão tolerantes ao fracasso quanto pensamos. No entanto, eles oferecem conselhos sobre como tirar o máximo proveito disso. Em "Planned Opportunism" (Oportunismo planejado), Vijay Govindarajan, professor da Tuck, descreve um processo para reconhecer mudanças iminentes e tirar proveito delas. O truque é ser sensível aos "sinais fracos" no mercado - evidências precoces de mudanças na demografia, nos gostos dos clientes e muito mais. Quanto às abordagens ágeis, muitos gerentes estão apenas começando a perceber seu valor - não apenas para o desenvolvimento de tecnologia, mas em uma ampla gama de funções. Em "Embracing Agile", um trio de escritores - Darrell K. Rigby, da Bain, Jeff Sutherland, da Scrum Inc., e Hirotaka Takeuchi, da Harvard Business School - mostra como a adoção do Agile pode acelerar o crescimento e melhorar o fluxo de trabalho. No entanto, para que as empresas se beneficiem plenamente, os executivos de alto escalão precisam realmente compreender e aderir ao sistema. Embora não seja possível evitar a turbulência do cenário empresarial, o senhor pode aumentar suas chances de sucesso em meio a ela. Esperamos que esta edição ajude o senhor a fazer isso.

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