Joan C. Williams

Marina Multhaup

As organizações vêm tentando melhorar a diversidade no local de trabalho há décadas - com pouco sucesso. As técnicas mais comuns, como treinamentos únicos de sensibilidade, <a href="/2016/07/why-diversity-programs-fail">não funcionaram</a>. O número de mulheres e pessoas de cor em cargos de liderança ainda é surpreendentemente baixo em todos os setores. Também estão bem documentadas as <a href="https://research.wpcarey.asu.edu/women-and-minorities-high-quit-rates-make-corporate-diversity-difficult/">altas taxas de movimentação</a> de mulheres, especialmente as de cor.

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Some assignments can set you up for promotion &#8212;&#160;this is the&#160;glamour work. Other assignments are necessary but unsung &#8212; this is the&#160;office housework. Research shows that women and people of color are much more likely to get housework-type assignments than to get assigned to glamour work.&#160;Managers and executives have to fix this imbalance if they&#8217;re going to&#160;make progress on corporate diversity goals. To do that, start keeping track of how projects are assigned in your organization. Managers&#160;can identify what the office housework is in their department and who is doing it, and spread out these humdrum assignments more evenly.&#160;For new glamour work assignments, consider&#160;all&#160;eligible employees, not just the ones who come to mind first or who ask to do it. Senior executives and HR leaders can help hold middle-managers accountable for making progress. The result will not only be a system that is fairer for women and minorities, but for all employees.

For Women and Minorities to Get Ahead, Managers Must Assign Work Fairly

Algumas tarefas podem preparar o senhor para uma promoção - esse é o trabalho glamouroso. Outras tarefas são necessárias, mas não são notadas - esse é o trabalho doméstico do escritório. As pesquisas mostram que as mulheres e as pessoas de cor têm muito mais probabilidade de receber tarefas domésticas do que de serem designadas para o trabalho glamouroso. Os gerentes e executivos precisam corrigir esse desequilíbrio se quiserem progredir nas metas de diversidade corporativa. Para isso, comece a acompanhar como os projetos são atribuídos em sua organização. Os gerentes podem identificar quais são as tarefas domésticas do escritório em seus departamentos e quem as está fazendo, e distribuir essas atribuições monótonas de forma mais uniforme. Para novas atribuições de trabalho de glamour, considere todos os funcionários elegíveis, não apenas aqueles que vêm à mente primeiro ou que pedem para fazer isso. Os executivos seniores e os líderes de RH podem ajudar a responsabilizar os gerentes intermediários pelo progresso. O resultado não será apenas um sistema mais justo para mulheres e minorias, mas para todos os funcionários.

Para que as mulheres e as minorias possam progredir, os gerentes devem atribuir o trabalho de forma justa

Some assignments can set you up for promotion — this is the  glamour work . Other assignments are necessary but unsung — this is the  office housework . Research shows that women and people of color are much more likely to get housework-type assignments than to get assigned to glamour work. Managers and executives have to fix this imbalance if they’re going to make progress on corporate diversity goals. To do that, start keeping track of how projects are assigned in your organization. Managers can identify what the office housework is in their department and who is doing it, and spread out these humdrum assignments more evenly. For new glamour work assignments, consider  all  eligible employees, not just the ones who come to mind first or who ask to do it. Senior executives and HR leaders can help hold middle-managers accountable for making progress. The result will not only be a system that is fairer for women and minorities, but for all employees.

Para que as mulheres e as minorias possam progredir, os gerentes devem atribuir o trabalho de forma justa

Resumo.

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