Melhore sua carreira após a licença-maternidade

O retorno da licença-paternidade pode ser um ponto de inflexão chocante que, muitas vezes, faz com que as pessoas reduzam suas responsabilidades ou deixem seus empregos. Embora muitas mulheres optem por voltar ao trabalho após a licença maternidade, muitas outras acham que isso não é sustentável e saem ou assumem funções reduzidas. Dezessete por cento das mulheres e 4% dos homens param de trabalhar nos cinco anos seguintes ao parto, de acordo com uma pesquisa realizada recentemente nas Universidades de Bristol e Essex, no Reino Unido. A economista Claudia Goldin, de Harvard, descobriu que a diferença salarial entre os gêneros nos Estados Unidos é maior para as mulheres que estão no auge da idade fértil. Navegar em um sistema que não foi projetado para planos de carreira que equilibram trabalho e família pode facilmente parecer uma missão - praticamente impossível - mesmo nos melhores momentos. E quando o mercado de trabalho está fraco, muitas pessoas se tornam ainda mais pessimistas quanto à possibilidade de persuadir um empregador a aceitar um acordo de trabalho flexível. Depois de duas licenças-maternidade, descobri que algumas empresas estão dispostas a permitir que as pessoas reformulem seus cargos de forma que possam não apenas continuar suas carreiras, mas até mesmo acelerá-las. Mas isso significa estabelecer metas claras, analisar forensicamente como o senhor gasta seu tempo, conscientemente não fazer coisas que não sejam essenciais para atingir suas metas, ter uma comunicação excessiva e corrigir o curso quando necessário. Defina metas claras Para que qualquer máquina corporativa tente acomodar suas metas de carreira, o senhor precisa primeiro identificá-las. Se o senhor não tiver certeza de quais são seus sonhos, ninguém poderá ajudá-lo a realizá-los. Portanto, dê um passo atrás e pergunte a si mesmo: O que é que eu realmente quero? Centro de Insights A era da criação de empregos Patrocinado pela Upwork Crie o trabalho que o senhor deseja. Quais são seus objetivos imediatos após o retorno da licença-maternidade? Quais são suas metas de longo prazo? O senhor quer dirigir sua empresa um dia? Ou o senhor quer desacelerar sua carreira e se concentrar em sua família? Ou o senhor espera uma combinação de ambos? Em minha experiência, todas essas opções podem funcionar, desde que o senhor seja honesto consigo mesmo e com seu empregador. Se o senhor não conseguir articular suas respostas, uma licença parental é um ótimo momento para refletir sobre elas. Ficar acordado com um pequeno ser humano às 3h da manhã pode lhe dar algum tempo para a autorreflexão. No meu caso, foi difícil visualizar minhas metas de longo prazo e descobrir como alcançá-las até que fiz uma pausa na rotina diária durante minha licença-maternidade. Durante minha primeira licença, decidi que queria continuar na área de consultoria, um campo com liderança predominantemente masculina, como sócia da empresa de consultoria Oliver Wyman. Mas eu também queria sair do trabalho todos os dias às 18h para passar tempo com minha família e queria tirar o mês de agosto para viajar da minha base em Londres para visitar a família no Canadá. Durante minha segunda licença, decidi que esperava desempenhar um papel importante na construção da prática do setor público de nossa empresa e liderar nosso negócio de crimes anti-financeiros, onde eu interagiria amplamente e com frequência nos níveis mais altos de nossa empresa, supervisionando várias equipes de projeto em vários países a qualquer momento. Mas eu também queria poder dar prioridade à minha família sempre que necessário. Ajustei minha agenda de acordo com isso, então agora, em vez de sair do trabalho às 18h todos os dias, posso tirar uma segunda-feira por mês. Se eu tiver uma consulta médica de emergência para meu filho, ou se um milhão de outras coisas surgirem inesperadamente em minha vida familiar, posso deixar o trabalho se precisar ou posso concordar confortavelmente com meu parceiro que ele cuidará da situação. Por sua vez, se eu tiver que trabalhar à noite, não me deixo estressar. Analise forensicamente como o senhor gasta seu tempo Depois de identificar suas metas, analise forensicamente como a senhora gasta seu tempo no trabalho e elimine tudo o que não estiver alinhado com seus objetivos. Antes de entrar em licença-maternidade, tenha clareza sobre o que está fazendo, com quem está trabalhando e como pretende voltar à equipe. Dessa forma, ao retornar, a senhora poderá delegar ou abandonar mais facilmente qualquer coisa que não acelere o progresso. Para pessoas que já trabalham de forma bastante autônoma, isso geralmente é simples. No entanto, se o senhor for sênior em uma corporação, provavelmente terá que dizer "não" com mais frequência para apoiar projetos e iniciativas corporativas que não estejam diretamente relacionados às suas ambições. Isso pode ser complicado, pois há o risco de ser percebido como menos comprometido com a empresa se o senhor recusar trabalho extra. Ainda assim, o senhor deve fazê-lo: Se o senhor assumir muito trabalho, poderá não cumprir com seus compromissos profissionais ou familiares, ou ambos. Discuta o equilíbrio certo com os colegas de trabalho. As pessoas geralmente entenderão isso se o senhor puder deixar bem claro como ainda contribuirá em um nível mais amplo, mas de forma deliberada e acordada, concentrando-se em suas metas. Concentre-se no que o senhor pode fazer dentro do tempo que tem e seja excelente nisso. Quando voltei ao trabalho após minha segunda licença-maternidade, deixei de apoiar uma parte importante do nosso negócio para me concentrar exclusivamente no desenvolvimento do nosso trabalho de consultoria sobre crimes econômicos com o setor público. Ao restringir meu foco dessa forma, pude dedicar o tempo necessário para desenvolver um conteúdo muito mais perspicaz em minha área específica. Como resultado, conseguimos apoiar os centros financeiros mais sofisticados na melhoria de suas defesas contra crimes financeiros. Sinto falta de apoiar a outra parte do nosso negócio. Mas eu tomaria a mesma decisão novamente. Comunicação excessiva Comunique em excesso suas aspirações com seu empregador, colegas e familiares de forma aberta e honesta. Compartilhe com seu chefe um plano de maternidade detalhado que estabeleça o que o senhor deseja alcançar e os clientes e áreas que deseja cobrir. Marque reuniões com seu chefe antes de sair, cerca de um mês antes de voltar e, depois disso, mensalmente para discutir como as coisas estão indo. Dessa forma, ele poderá intervir para oferecer apoio quando necessário. Também é importante ter conversas contínuas com seu parceiro em casa. Verifique persistentemente como está o equilíbrio entre trabalho e vida doméstica. Na minha casa, isso muda toda semana. Conversamos constantemente - ou enviamos mensagens de texto freneticamente no meio do dia - sobre quem vai buscar nosso filho mais velho na creche e quem pode viajar em quais datas. Correção de curso Então, esteja preparado para fazer ajustes. É impossível saber como é fazer malabarismos com a família e a carreira até que o senhor esteja no auge da situação. Portanto, esteja aberto para reavaliar suas metas e corrigir o curso conforme necessário. Talvez a senhora descubra que pode fazer mais do que esperava. Quando voltei da licença maternidade, estava convencida de que não conseguiria me comprometer com várias funções voltadas para o cliente. Mas, depois que estabeleci limites e melhorei minha capacidade de delegar, descobri que tinha mais tempo no meu dia do que o previsto e que, aos poucos, poderia assumir mais tarefas. Mas aceite que as coisas também nem sempre funcionarão como o senhor esperava. Tive que dar um passo atrás em uma iniciativa global porque a equipe, espalhada por vários fusos horários, se reunia exatamente no horário em que eu queria estar em casa com meus filhos. Depois de noites sem dormir, perdi quatro - sim, quatro - passaportes e perdi inúmeros cartões bancários e xícaras de café de viagem. Às vezes, nossa cozinha parece ter sido atingida por um tornado depois que saímos correndo pela porta pela manhã. Não deixe que esses tipos de contratempos causem estresse - apenas sorria e perceba que está fazendo o melhor que pode. Seja aberto e honesto quando seus planos mais bem elaborados derem errado. Dessa forma, a equipe como um todo pode entender que a jornada nem sempre é fácil. Seja um campeão para os outros Ao se dedicar integralmente ao trabalho, o senhor pode incentivar seu empregador a pensar e superar os possíveis obstáculos envolvidos no apoio não apenas aos seus próprios acordos de trabalho flexíveis, mas também aos de outras pessoas. Certifique-se de apoiar ativa e visivelmente as pessoas em uma posição semelhante. Apoie os indivíduos quando os riscos que eles assumiram falharem e lembre a organização e o indivíduo de que assumir riscos faz parte do sucesso - o importante é manter a fé na capacidade subjacente do indivíduo. Liderar iniciativas com os líderes seniores da sua organização para apoiar novos modelos de trabalho. Por exemplo, uma iniciativa chamada "Men4Change" em nossa empresa foi criada para eliminar a lacuna de gênero em cargos de liderança sênior. Os homens sênior ajudam a criar e auxiliar em arranjos de trabalho personalizados para muitas mulheres de alto potencial. Um programa "Boost" designa patrocinadores para apoiar os indivíduos em tudo, desde a concepção de seus arranjos de trabalho flexíveis antes da licença parental até a garantia de que esses planos acordados sejam implementados com sucesso depois. Temos não apenas um imperativo moral para possibilitar que mais mulheres e homens retornem ao trabalho após a licença parental, mas também um imperativo comercial para desenvolver as equipes com melhor desempenho. Ao navegar em seu próprio retorno ao trabalho após uma licença parental, reserve um tempo para dar um passo atrás e descobrir o que o senhor realmente deseja realizar. Encontre os patrocinadores que podem ajudá-lo a moldar e acelerar sua carreira em seus próprios termos. Em seguida, pague adiante, sendo um modelo eficaz e um patrocinador para outros novos pais que estão subindo na hierarquia depois do senhor.