Como encontrar direção quando o senhor se sente perdido

Paul, um executivo que estava participando do meu seminário de C-suite no INSEAD, me disse que a razão pela qual ele decidiu se inscrever no meu programa foi porque se sentia perdido. Aparentemente, ele era um homem de negócios muito bem-sucedido, mas suas muitas conquistas não lhe davam mais a sensação de satisfação. Em vez disso, o que ele sentia era tédio e medo. Quando pedi a Paul que refletisse sobre os padrões recorrentes em sua vida, ele percebeu que tinha sido um mágico de um truque só. Além do trabalho, nunca houve muito mais em sua vida. Como resultado, embora tivesse muitos conhecidos de negócios, não tinha feito amigos de verdade. Ele e a esposa eram como duas pessoas que apenas embarcavam juntas, e ele tinha pouca ligação pessoal com ela ou mesmo com os filhos. Quando perguntei a Paul se ele já havia sonhado com uma carreira alternativa, ele me disse que uma vez quis ser maestro de orquestra, mas seu pai se opôs à ideia. Ouvir Paul me fez lembrar de uma observação pungente feita por Viktor Frankl, sobrevivente do Holocausto e psiquiatra: "Cada vez mais pessoas hoje em dia têm os meios para viver, mas não têm um sentido para viver." A história de Paul não é a única; já ouvi muitas variações desse tema em meus workshops. Em um determinado momento da vida, passamos de "tempo para viver" para "tempo restante para viver". Essa mudança cria um novo senso de urgência para identificar o propósito de nossa existência. E quando as pessoas enfrentam esse desafio, elas se deparam com um conjunto de necessidades humanas fundamentais que, coletivamente, definem como vivenciamos o significado de nossa existência. Eu as chamo de cinco pilares do significado: Pertencimento. Os seres humanos são animais sociais e, para a maioria das pessoas, o significado está ancorado em relacionamentos interpessoais afetuosos. Cada interação que temos, seja ela de alegria, desgosto, raiva ou tristeza, nos permite aprender mais sobre quem somos e o que queremos. Quando somos apoiados por outras pessoas em tais experiências e desafios, lidamos com eles de forma muito mais eficaz. No entanto, com muita frequência, as pessoas se sentem sozinhas porque constroem muros em vez de pontes. A história de Paulo deixa claro que ele não fez um grande "investimento" nessa parte crítica de sua vida. Propósito. Para prosperar, as pessoas precisam de uma direção e de metas pelas quais ansiar; as pessoas que não têm um senso claro de propósito encontram pouco significado no que estão fazendo. Quando as pessoas se aproximam do fim de uma fase de suas vidas, começam a sofrer com a falta de um propósito voltado para o futuro. Embora Paulo claramente tivesse um propósito em algum momento (ele havia criado muitas empresas), esse propósito estava desaparecendo à medida que ele se aproximava do fim de sua carreira ativa - quantas empresas mais ele poderia criar? Competência. As pessoas obtêm grande parte de sua identidade do que fazem - como usam e dominam seus talentos exclusivos. Um senso de competência proporciona confiança na capacidade das pessoas de enfrentar os desafios que estão à sua frente. Altos níveis de competência geralmente envolvem estar "na zona", completa e totalmente imersos no que estamos fazendo. Em parte, foram os talentos de Paul em questões financeiras, que ele gostava de usar, que o ajudaram a encontrar sentido em sua carreira. Controle. As pessoas são mais propensas a encontrar significado em suas escolhas se acreditarem que as fizeram livremente - que as escolhas realmente foram feitas por elas. Na época em que conheci Paul, ele começou a se perguntar se havia escolhido se casar porque realmente queria ou porque todo mundo na idade dele já estava casado. Essa sensação de ter o significado de outra pessoa imposto ao seu também foi algo que ele experimentou em sua escolha de carreira - os negócios, como já observei, tinham sido sua segunda opção. Transcendência. Como diz um antigo provérbio grego, "a sociedade se engrandece quando os idosos plantam árvores em cuja sombra sabem que jamais se sentarão". Encontramos nosso significado mais profundo quando vamos além do interesse próprio e da autorrealização para abrir espaço dentro de nós mesmos para outras pessoas com as quais não temos intimidade pessoal - quando nos conectamos com propósito à nossa comunidade e à sociedade em geral. Ficou claro que a transcendência nunca fez parte da composição de Paul; ele estava obcecado demais com o sucesso das empresas que havia fundado Com esses cinco pilares em mente, perguntei-me como poderia ajudar Paul a construir um senso de significado e direção nessa encruzilhada de sua vida. Será que eu deveria sugerir que ele se concentrasse em seu relacionamento com a esposa e os filhos - dada a importância do pertencimento para o bem-estar? Ou seria tarde demais? Dada sua segurança financeira atual, ele deveria dedicar seu tempo a outras atividades, sendo a música sua paixão original? Ou se tornar um patrono das artes, aproveitando assim sua paixão original e, ao mesmo tempo, transcendendo as preocupações pessoais ao investir na paixão dos outros? Ao fazer essas várias mudanças, Paulo adquiriria um senso maior de propósito e controle sobre o caminho de sua vida? Momentos de crises existenciais, como os que Paulo estava enfrentando, podem ser ótimas oportunidades de aprendizado. Acredito que foi Herman Hesse quem disse: "Sempre acreditei, e ainda acredito, que qualquer que seja a sorte boa ou ruim que nos sobrevenha, sempre podemos dar significado a ela e transformá-la em algo de valor." Superar desafios também é uma forma de tornar a vida mais significativa. Eu estava esperançoso em relação ao Paul: ainda havia muitas opções abertas para explorar coisas novas e ganhar um senso de direção significativa. A escolha, no entanto, caberia a ele.

Como encontrar direção quando o senhor se sente perdido

Resumo.

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