Tensie Whelan

Elyse Douglas

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Las estrategias de sostenibilidad corporativa pueden reducir costes y generar ingresos, pero muchos directores financieros aún no creen que puedan crear valor. Eso hace difícil desbloquear la financiación interna necesaria para ampliarlas.</p>
  <h5>Los hechos</h5>
  <p>Las estrategias de sostenibilidad pueden mejorar los resultados financieros impulsando cualquiera de los nueve "factores mediadores": innovación, eficacia operativa, ventas y marketing, fidelidad de los clientes, gestión de riesgos, relaciones con los empleados, relaciones con los proveedores, cobertura mediática y compromiso de las partes interesadas.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Las empresas pueden utilizar un enfoque analítico denominado método de retorno de la inversión en sostenibilidad (ROSI) para medir con precisión el valor creado por las estrategias de sostenibilidad a través de esos nueve factores. Los análisis ROSI en las industrias automovilística, farmacéutica y agrícola han revelado cientos de millones de dólares de ahorros relacionados con la sostenibilidad.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>A estas alturas, la mayoría de las empresas se han comprometido a mejorar sus resultados medioambientales, sociales y de gobernanza. Estos esfuerzos de sostenibilidad se han convertido cada vez más en apuestas sobre la mesa. Y, sin embargo, muchos directores financieros siguen viéndolos como un coste y no como una fuente de valor. Eso hace difícil desbloquear la financiación interna necesaria para ampliarlos.</p>

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<p>By now most companies have committed to sustainability efforts&#8212;and yet many CFOs still see those efforts as a cost rather than a source of value. That makes it hard to unlock the internal financing needed to scale them up.</p>
<p>The authors&#8212;the director and a senior scholar at the NYU Stern Center for Sustainable Business&#8212;have developed the Return on Sustainability Investment (ROSI) analytic tool, which companies can use to measure the financial returns on their sustainability activities. Implementing ROSI is a five-step process. Companies should (1) identify their current sustainability strategies, (2) identify related changes in operational or management practices, (3) determine the resulting benefits, (4) quantify the benefits, and (5) calculate the monetary value. The savings and growth thus revealed can reach hundreds of millions of dollars; in large companies, it can be billions.</p>
<p>Particularly now, as companies scrutinize budgets threatened by the Covid-19 pandemic, ROSI analysis can help CFOs improve organizational finances through sustainability investments that create value for investors, employees, customers, and the world at large.</p>

How to Talk to Your CFO About Sustainability

<p>A estas alturas, la mayoría de las empresas se han comprometido con los esfuerzos de sostenibilidad y, sin embargo, muchos directores financieros siguen viendo esos esfuerzos como un coste y no como una fuente de valor. Eso hace difícil desbloquear la financiación interna necesaria para ampliarlos.</p>
<p>Los autores -el director y un catedrático del Centro Stern de Empresas Sostenibles de la Universidad de Nueva York- han desarrollado la herramienta analítica Retorno de la inversión en sostenibilidad (ROSI), que las empresas pueden utilizar para medir el rendimiento financiero de sus actividades de sostenibilidad. La aplicación de ROSI es un proceso de cinco pasos. Las empresas deben (1) identificar sus estrategias de sostenibilidad actuales, (2) identificar los cambios relacionados en las prácticas operativas o de gestión, (3) determinar los beneficios resultantes, (4) cuantificar los beneficios y (5) calcular el valor monetario. El ahorro y el crecimiento así revelados pueden alcanzar cientos de millones de dólares; en las grandes empresas, pueden ser miles de millones.</p>
<p>Especialmente ahora, cuando las empresas examinan con lupa los presupuestos amenazados por la pandemia del Covid-19, el análisis ROSI puede ayudar a los directores financieros a mejorar las finanzas de la organización mediante inversiones en sostenibilidad que creen valor para los inversores, los empleados, los clientes y el mundo en general.</p>

C&oacute;mo hablar con su CFO sobre sostenibilidad

By now most companies have committed to sustainability efforts—and yet many CFOs still see those efforts as a cost rather than a source of value. That makes it hard to unlock the internal financing needed to scale them up. The authors—the director and a senior scholar at the NYU Stern Center for Sustainable Business—have developed the Return on Sustainability Investment (ROSI) analytic tool, which companies can use to measure the financial returns on their sustainability activities. Implementing ROSI is a five-step process. Companies should (1) identify their current sustainability strategies, (2) identify related changes in operational or management practices, (3) determine the resulting benefits, (4) quantify the benefits, and (5) calculate the monetary value. The savings and growth thus revealed can reach hundreds of millions of dollars; in large companies, it can be billions. Particularly now, as companies scrutinize budgets threatened by the Covid-19 pandemic, ROSI analysis can help CFOs improve organizational finances through sustainability investments that create value for investors, employees, customers, and the world at large.

Cómo hablar con su CFO sobre sostenibilidad

Resumen.

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