Felix Oberholzer-Gee

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>À medida que as empresas respondem às crescentes pressões e desafios competitivos, elas exigem cada vez mais de seus funcionários. No entanto, muitas vezes as organizações têm muito pouco a mostrar em troca dos esforços, muitas vezes hercúleos, de seus colaboradores talentosos e engajados.</p>
  <h5>A abordagem</h5>
  <p>Os líderes podem resolver esse problema simplificando a estratégia — ou seja, selecionando menos iniciativas com maior impacto. Uma estratégia baseada em valor oferece aos executivos uma visão holística das diversas atividades que ocorrem dentro de suas organizações.</p>
  <h5>O processo</h5>
  <p>Uma iniciativa estratégica só vale a pena se cumprir um ou mais dos seguintes objetivos: criar valor para os clientes, aumentando sua disposição a pagar; criar valor para os funcionários, tornando o trabalho mais atraente; ou criar valor para os fornecedores, reduzindo seus custos operacionais.</p>
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</article-ideainbrief><p>Nas últimas décadas, a estratégia tornou-se cada vez mais sofisticada e complexa. Se você trabalha para uma organização de grande porte, é provável que sua empresa tenha uma estratégia de marketing (para acompanhar e moldar os gostos dos consumidores), uma estratégia corporativa (para aproveitar sinergias), uma estratégia global (para capturar oportunidades de negócios em todo o mundo), uma estratégia de inovação (para se destacar da concorrência), uma estratégia digital (para explorar a internet) e uma estratégia social (para interagir com comunidades online). Em cada um desses domínios, pessoas talentosas trabalham em uma longa lista de iniciativas urgentes.</p>

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<p>As companies respond to intensifying competitive pressures and challenges, they ask more and more of their employees. But organizations often have very little to show for the efforts of their talented and engaged workers.</p>
<p>By selecting fewer initiatives with greater impact, companies can make their strategies more powerful. A strategic initiative is worthwhile only if it does one or more of the following:</p>
<ul>
<li>It creates value for customers by raising their willingness to pay. As your company finds ways to innovate or to improve existing products, the maximum price people will be willing to pay for the offering rises.</li>
<li>It creates value for employees by making work more attractive. Offering better jobs lowers the minimum compensation that you have to offer to attract talent to your business.</li>
<li>It creates value for suppliers by reducing their operating cost. As suppliers&#8217; costs go down, the lowest price they would be willing to accept for their goods falls.</li>
</ul>
<p>As companies expand the total amount of value created for their customers, employees, and suppliers, they position themselves for enduring financial success.</p>

Eliminate Strategic Overload

<p>À medida que as empresas respondem às crescentes pressões e desafios competitivos, elas exigem cada vez mais de seus funcionários. No entanto, muitas vezes as organizações têm muito pouco a mostrar em troca dos esforços de seus colaboradores talentosos e engajados.</p> <p>Ao selecionar menos iniciativas com maior impacto, as empresas podem tornar suas estratégias mais eficazes. Uma iniciativa estratégica só vale a pena se cumprir um ou mais dos seguintes objetivos:</p><ul> <li>Isso gera valor para os clientes ao aumentar sua disposição a pagar. À medida que sua empresa encontra formas de inovar ou melhorar os produtos existentes, o preço máximo que as pessoas estarão dispostas a pagar pela oferta aumenta.</li> <li>Isso gera valor para os funcionários, tornando o trabalho mais atraente. Oferecer melhores empregos reduz a remuneração mínima que você precisa oferecer para atrair talentos para a sua empresa.</li> <li>Isso gera valor para os fornecedores ao reduzir seus custos operacionais. À medida que os custos dos fornecedores diminuem, o preço mínimo que eles estariam dispostos a aceitar por seus produtos também diminui.</li> </ul> <p>À medida que as empresas aumentam o valor total criado para seus clientes, funcionários e fornecedores, elas se posicionam para um sucesso financeiro duradouro.</p>

Elimine a sobrecarga estrat&eacute;gica

As companies respond to intensifying competitive pressures and challenges, they ask more and more of their employees. But organizations often have very little to show for the efforts of their talented and engaged workers. By selecting fewer initiatives with greater impact, companies can make their strategies more powerful. A strategic initiative is worthwhile only if it does one or more of the following: It creates value for customers by raising their willingness to pay. As your company finds ways to innovate or to improve existing products, the maximum price people will be willing to pay for the offering rises. It creates value for employees by making work more attractive. Offering better jobs lowers the minimum compensation that you have to offer to attract talent to your business. It creates value for suppliers by reducing their operating cost. As suppliers’ costs go down, the lowest price they would be willing to accept for their goods falls. As companies expand the total amount of value created for their customers, employees, and suppliers, they position themselves for enduring financial success.

Elimine a sobrecarga estratégica

Resumo.

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