La remodelación radical del comercio mundial

Hubo un tiempo, no hace tanto, en que la globalización parecía anunciar la llegada de un nuevo orden mundial. Como señaló David Brooks, muchos asumieron que una mayor prosperidad, la adopción de valores más occidentales y una convergencia entre las naciones eran resultados dados. Esto era erróneo. The Economist sugiere por qué. La recesión de 2008 llevó a muchos a cuestionar los beneficios de la globalización. El Brexit fue un ejemplo de devolución. El comercio mundial, en relación con el PIB mundial, cayó 5 puntos porcentuales entre 2008 y 2019. Los aranceles ya no son el tercer raíl de las relaciones comerciales internacionales. De hecho, a pesar de las políticas tradicionales contrarias a los aranceles discriminatorios, la opinión popular ya no se opone a los aranceles contra países como China. Las inversiones transfronterizas a largo plazo cayeron a la mitad entre 2016 y 2019. Lo que todo esto sugiere es que ya no se da por sentada la presunción de un orden mundial basado en normas que facilite una mayor prosperidad para todos los participantes, y que ahora los actores individuales tratan de alterar el sistema en su propio favor. El famoso inversor y economista Ray Dalio cree que la globalización ha muerto. Argumenta: "Ya no estamos en un mundo en el que producir de la forma más eficiente allí donde se pueda hacer sea el objetivo principal". ¿El mensaje? Déjese de nostalgias. La antigua forma de globalización basada en normas está efectivamente muerta. No va a volver pronto. Las empresas deben prepararse ahora para un nuevo sistema, fragmentado, que se parece más a acuerdos bilaterales mutuamente convenientes - o acuerdos trilaterales o cuadrilaterales - con duraciones que son mutuas y sujetas a mutaciones. Tales acuerdos están sujetos a ser interferidos por tensiones geopolíticas y por países que controlan las cadenas de suministro de otros países. Así que nos espera un viaje lleno de baches. La remodelación radical del orden mundial Las visiones convencionales de la globalización se construyeron sobre algunos supuestos ampliamente compartidos. La teoría de la ventaja comparativa, originada por el economista británico David Ricardo en el siglo XIX, sugería que los países debían especializarse en la producción de bienes y servicios que pudieran producir de forma más eficiente que otros países, y que debían alinear sus políticas comerciales en consecuencia. Un segundo supuesto era que las empresas podían beneficiarse de las economías de escala y de alcance ampliando sus operaciones más allá de las fronteras. Una tercera era que las tecnologías de la comunicación y el transporte habían reducido tanto los costes de las cadenas de suministro lejanas que el mundo era básicamente "plano". Una cuarta era que la inversión extranjera directa beneficiaba tanto a las empresas como a los países receptores al permitir a las empresas aprovechar nuevos mercados y otros recursos y a las empresas de los países receptores adquirir valiosas capacidades. Estos puntos de vista condujeron a nuevas políticas y prácticas: Los países redujeron las barreras comerciales y aplicaron acuerdos a través de la Organización Mundial del Comercio (OMC). La OMC se ocupó de establecer las reglas básicas para la adhesión y para los acuerdos comerciales que consistían en cinco principios básicos: no discriminación, reciprocidad, compromisos ejecutables, transparencia y válvulas de seguridad. Con este telón de fondo, las empresas globalizaron de forma proactiva sus cadenas de suministro, lo que en última instancia generó disrupciones desastrosas durante la pandemia de Covid-19. Las experiencias posteriores han ofrecido lecciones aleccionadoras. Ahora estamos viendo que las partes de las transacciones comerciales no se adhieren a un conjunto común de reglas. Muchas operan con una lógica diferente. Para muchos líderes empresariales y consejos de administración, éste es un momento de "ciervo en los faros". ¿Cuáles son los nuevos motores? China es una parte importante de esta historia. Su adhesión a la OMC en 2001 fue su firma de transición hacia un gigante del comercio mundial. Los países occidentales creían que la adhesión conduciría al desarrollo económico de China (lo que significaba grandes mercados potenciales para los bienes y servicios occidentales) y a la liberalización política, ya que una población liberada de la pobreza extrema esperaría tener más voz en las decisiones nacionales importantes. Las cosas no salieron exactamente así. Historias como "Cómo Occidente invitó a China a comerse su almuerzo" y "¿Qué ocurrió cuando China se unió a la OMC?" esbozan lo equivocadas que estaban las expectativas occidentales. Los dirigentes chinos descubrieron rápidamente cómo utilizar los acuerdos comerciales en beneficio propio. Los últimos acontecimientos han alarmado incluso a los ejecutivos más complacientes. Por ejemplo, la decisión unilateral de 2021 del Consejo de Estado chino de que todas las empresas de tecnología educativa deben operar como organizaciones sin ánimo de lucro acabó con miles de millones de capitalización bursátil y provocó una gran preocupación entre los inversores. Algunos inversores perdieron miles de millones. A principios de este año, la Cámara de Comercio de la Unión Europea en China informó de que "la confianza empresarial en China es prácticamente la más baja de la que tenemos constancia", según el presidente de la Cámara, Jens Eskelund. Según el Instituto Brookings, Estados Unidos se encuentra ante una contraparte sometida a una enorme tensión interna, que probablemente intente negociar acuerdos sin mucha intención de cumplir su parte de los mismos. Los gobiernos y las empresas intentan reducir su dependencia de China. El gobierno estadounidense ha creado incentivos para producir semiconductores, coches eléctricos y paneles solares en el país. Muchas empresas, como Intel, Microsoft, Nike y Dell, están considerando la posibilidad de trasladar sus instalaciones a otro lugar. El fabricante mundial de productos electrónicos Samsung ya ha trasladado gran parte de su aparato productivo. Los CEO se están viendo incapaces de evitar la geopolítica. La devolución, como la llamamos, podría remodelar el sistema mundial. Los CEO que entrevistamos para este artículo se están encontrando con que sus organizaciones están ahora inmersas en cuestiones políticas y sociales como los derechos LGBTQ, el apoyo a Ucrania, las restricciones al voto y la inmigración. Ahora se enfrentan a un papel activo en la formación de políticas laborales, medioambientales y de derechos de propiedad intelectual. Además, las líneas que separan las actividades civiles de las militares se están difuminando, ya que gran parte de las infraestructuras críticas de Estados Unidos, como la prestación de servicios de comunicaciones, el suministro de energía y el acceso a agua limpia y segura, están en manos privadas, y los intentos de entidades internacionales de infligir daños son una preocupación real. [Nota: Nuestras entrevistas se realizaron antes de los recientes acontecimientos en Israel y Gaza]. En resumen, el mundo está pasando de un orden comercial global a otro descentralizado en el que es probable que prevalezcan los acuerdos bilaterales, las múltiples esferas de influencia y las políticas gubernamentales interesadas. Hacia ecosistemas sin permisos Un orden mundial descentralizado requerirá una respuesta organizativa igualmente descentralizada, tanto para las grandes organizaciones como para sus ecosistemas de suministro. A esto lo llamamos operar de forma "sin permisos". El concepto central es que las tecnologías modernas permiten que las decisiones se tomen lo más cerca posible de los "bordes" de una organización. A medida que avanzamos hacia este orden mundial descentralizado, las empresas necesitarán Definir el ecosistema en el que operan, así como su orquestador y sus prácticas de gobierno. Cualquier ecosistema requiere una plataforma común y unas directrices operativas. Puede tratarse de plataformas puras, como la plataforma XOM para el comercio de materiales. O, por ejemplo, en el caso de los ecosistemas Samsung Galaxy o Apple iPhone, un productor central crea y mantiene una plataforma, pero aprovecha el poder de los socios para crear una experiencia superior para el cliente. A la hora de diseñar estas prácticas de orquestación, es fundamental ponerse de acuerdo sobre el propósito general y los beneficios a los que sirve el ecosistema. Aprovechar la tecnología para coordinar a proveedores y clientes. Las organizaciones sin permiso aprovechan la tecnología para proporcionar coordinación entre las partes interesadas. La tecnología permite que tanto los proveedores como sus clientes se autocoordinen y operen sobre una base común de la verdad. En Amazon, por ejemplo, una serie de sistemas ayudan a coordinar sus cadenas de suministro mundiales, entre ellos Sistemas automatizados de gestión de almacenes en tiempo real Sistemas de gestión de pedidos para encaminar los pedidos que envían alertas de retraso y comunican sobre los niveles de inventario automáticamente Almacenamiento geográfico externalizado, especialmente durante los picos de los ciclos de ventas Análisis predictivos que gestionan los pedidos de inventario racionalizados Estos sistemas también pueden contener información granular sobre los riesgos a nivel hiperlocal, facilitando una respuesta coordinada de todos los actores en tiempo real. Integrar la modularidad y la redundancia en los sistemas. Los sistemas estrechamente integrados (como la cadena de suministro mundial anterior a 2020) son vulnerables a los choques inesperados. Por el contrario, los sistemas modulares y poco acoplados pueden aislar partes del sistema sometidas a tensión para que el resto pueda seguir funcionando. Aunque esto puede requerir alguna inversión adicional por adelantado, el beneficio en términos de resistencia merece la pena con creces. Una de las mejores prácticas, por ejemplo, podría incluir la exigencia de múltiples fuentes de suministro para los componentes críticos. Por ejemplo, el minorista mundial de moda rápida Zara incorporó la modularidad en su sistema, aprovechando cientos de proveedores conectados por un sistema global común. Adopte prácticas de liderazgo "impulsadas por el descubrimiento". El funcionamiento de una estructura sin jerarquías y sin permisos exigirá más de los líderes, no menos. Necesitarán valor para obtener información de los "bordes" más alejados de la organización, y deberán estar dispuestos a cambiar de rumbo a medida que se revele nueva información. Construir un rico flujo de información desde los bordes hasta la C-suite nunca ha sido tan importante. Se acabaron los días fáciles de la globalización La visión de la globalización como una marcha del brazo hacia adelante ha quedado oficialmente hecha añicos. A medida que las empresas navegan por la realidad de las nuevas esferas de influencia, los acuerdos comerciales bilaterales y los acuerdos basados en normas frente a otras formas de acuerdos comerciales, los que puedan construir organizaciones resistentes y sin permisos serán los más beneficiados.

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