5 razones por las que la gente es despedida

A pesar de los signos de recuperación económica, que incluyen tasas de inflación más bajas y un desempleo bajo y sostenido, el comienzo de 2024 ya ha visto un aumento de los despidos, superando los 10.000 sólo dentro de la industria tecnológica en el momento de escribir estas líneas. Macy's, Wayfair, Ford y Citigroup son otras de las empresas que ya han anunciado despidos este año. Esto deja a muchos trabajadores en un estado de incertidumbre, a la espera de saber si son los próximos en ser recortados. Es normal sentirse impotente en esta situación. No hay mucho que pueda hacer si toda su unidad de negocio está siendo recortada porque los objetivos de la empresa han cambiado y su trabajo ya no es relevante, o si la empresa ha contratado en exceso y los ingresos han caído inesperadamente. Sin embargo, hay medidas proactivas que puede tomar y que le ayudarán a controlar su estrés. He aquí cinco razones comunes por las que la gente es despedida - y estrategias para ayudarle a afirmar cierto control sobre su destino profesional. 1. Falta de mejora de las competencias Los empleados son responsables al 100% de mejorar y reciclar continuamente sus competencias. Aunque las empresas pueden ofrecer recursos para aprender nuevas habilidades, tienden a enseñar a toda la población de empleados, por lo que la mayoría de los programas de desarrollo del talento se centran en habilidades de gestión, como dar feedback, habilidades de liderazgo, como influir sin autoridad, y habilidades blandas, como la inteligencia emocional. Pero los empleados necesitan seguir avanzando en sus habilidades duras, como llegar a ser técnicamente competentes en aplicaciones de IA o nuevos lenguajes de programación. Aquellos que no sigan evolucionando sus habilidades para mantenerse al día con las necesidades empresariales que cambian rápidamente pueden ser objeto de despidos. Los recientes avances en IA generativa y grandes modelos lingüísticos (LLM) como ChatGPT constituyen un ejemplo oportuno. Aunque se ha pronosticado que esta tecnología sustituirá a gran escala a los trabajadores humanos, por ahora puede estar sustituyendo a los trabajadores tecnológicos que no tienen conocimientos de IA. A medida que las empresas actualicen sus productos principales con esta nueva tecnología, buscarán talentos que tengan conocimientos de IA. Incluso si usted es un experto en procesamiento del lenguaje natural, aprendizaje automático o tecnologías de comprensión del lenguaje natural, si no ha adquirido experiencia en LLM, que pueden generar texto contextualmente preciso, responder a consultas, resumir texto y preformar traducciones lingüísticas, entonces sus habilidades ya están anticuadas. Mostrar dedicación a reciclarse en un nuevo espacio y demostrar esas habilidades durante la transición a una nueva forma de hacer negocios podría salvarle el puesto. Por lo tanto, los empleados deben adoptar un enfoque proactivo para adquirir habilidades y conocimientos en función de hacia dónde se dirigen el mercado y la empresa para asegurarse de que sus habilidades siguen siendo relevantes. 2. Usted es un "supervisor", no un "hacedor" Cuando las empresas deciden aplicar recortes presupuestarios, el departamento financiero suele asignar un porcentaje específico de reducción a cada departamento. El método más directo para cumplir el porcentaje de recorte asignado consiste en eliminar los puestos de las personas con los salarios más altos, sobre todo si no participan activamente en la realización del trabajo. Los directivos que carecen de implicación práctica pueden ser vistos como menos valiosos para la organización, ya que existe la percepción de que no están contribuyendo directamente a la ejecución de tareas y proyectos. Esta percepción podría aumentar la probabilidad de que se les considere prescindibles durante las medidas de recorte de gastos. Los directivos que son valiosos para una organización encuentran un equilibrio entre el liderazgo estratégico y la implicación práctica sin microgestionar a sus equipos. Se les percibe como más adaptables y capaces de responder rápidamente a los cambios, lo que les hace más resistentes en situaciones empresariales volátiles. Los directivos que conocen a fondo la dinámica, los retos y los objetivos del equipo y que pueden demostrar su capacidad para hablar de los detalles harán que parezca que son el pegamento que mantiene unido al equipo, lo que hace más difícil ver su papel como prescindible. 3. Falta de visibilidad Ser la abeja obrera silenciosa no le protegerá de ser despedido. De hecho, ser invisible podría ser su perdición. A la hora de determinar qué funciones recortar, si la alta dirección no sabe quién es usted, qué hace o el impacto que tiene, su puesto podría ser una elección fácil para la eliminación. En tiempos de cambios organizativos o de reestructuración, ser visible puede ayudar a mitigar el riesgo de ser pasado por alto o subestimado. Su visibilidad puede actuar como una forma de seguridad laboral al garantizar que los responsables de la toma de decisiones son conscientes de sus capacidades e impacto. Tener visibilidad en todos los niveles de una organización puede ayudarle a crear una sólida red de colegas y altos dirigentes que puedan dar fe de sus contribuciones y logros. También puede mostrar a los dirigentes que usted puede tener éxito si se le enchufa en cualquier puesto. Si los responsables de la toma de decisiones tienen una idea clara de sus habilidades, logros y contribuciones, es más probable que consideren su puesto como esencial para el éxito de la empresa, o puede que le vean como la persona bajo la que combinar equipos cuando se eliminen otras funciones. 4. Falta de rendimiento Cuando las empresas necesitan recortar sus presupuestos, lo más probable es que intenten eliminar a quienes consideran que no rinden. Cuando hay más de una persona haciendo un trabajo concreto, los despidos ofrecen a los directivos una oportunidad inmejorable para eliminar a los que rinden poco sin tener que hacer el duro trabajo de darles más feedback o ponerles en un plan de mejora del rendimiento. Los empleados deben darse cuenta de que la percepción de su jefe lo es todo. Así que, aunque piense que está haciendo un gran trabajo, si su jefe no está de acuerdo, podría considerarle de bajo rendimiento y estar en el disparadero. Por lo tanto, los empleados deben solicitar proactivamente la opinión de sus jefes con más frecuencia que sólo durante el periodo de revisión del rendimiento. Una vez que reciba la retroalimentación, trabaje continuamente para mejorar y vuelva a comprobar con su jefe si está de acuerdo en que su rendimiento ha mejorado. 5. Deslocalización y automatización La automatización o la deslocalización en el extranjero de puestos de trabajo específicos se determina en función de los costes estratégicos, económicos y operativos, así como de los avances tecnológicos. Las empresas pueden optar por la tercerización en el extranjero a países con costes laborales más bajos donde la reserva de talentos es rica en experiencia. También pueden implantar tecnologías de automatización que resulten más eficaces y precisas que la mano de obra humana para recortar los gastos asociados a salarios, prestaciones y gastos generales operativos. El Informe sobre el futuro de los empleos 2023 del Foro Económico Mundial profundiza en los puestos de trabajo que probablemente se inclinarán hacia la automatización, minimizando la necesidad de interacción humana. Para protegerse contra un posible despido, es fundamental mantenerse informado sobre las tendencias del mercado y evaluar si la carrera que ha elegido es propensa a la deslocalización o la automatización en el futuro. En algunos casos, las empresas con sede en EE.UU. pueden tener un director estadounidense que supervise el talento deslocalizado o los procesos automatizados. Eso puede plantear más problemas a los profesionales que inician su carrera y quieren llegar a puestos directivos y buscan experiencia en empleos que han sido deslocalizados o automatizados para llegar a ellos. Si descubre que su trabajo es uno de los que probablemente se automatizará en el futuro o ve que las tendencias apuntan hacia la deslocalización de su tipo de puesto, busque formas de adquirir nuevas habilidades que le ayuden en la transición a otro campo con menos riesgos y que le resulte igual de satisfactorio (si no más). Por ejemplo, podría encargarse de un proyecto de extensión en otro departamento de su empresa o formar una consultoría side hustle. . . . Construirse una reputación de miembro valioso del equipo a través de su trabajo y sus relaciones es clave para minimizar el riesgo de ser despedido. Asegúrese de que su dirección y los stakeholder interfuncionales conocen sus contribuciones y el impacto que aporta a la organización, así como dónde se ha actualizado para seguir siendo relevante, lo que le ayudará a posicionarse como un activo indispensable. Este enfoque proactivo ayuda a garantizar que se reconozca su valor mucho antes de que se tome cualquier decisión sobre despidos.

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Resumen.

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