Janti Soeripto

Cuando la administración Trump emitió su orden ejecutiva del 20 de enero anunciando que congelaba toda la ayuda al desarrollo exterior de EE.UU. -financiación que suele representar alrededor de un tercio del presupuesto anual de programas globales de Save the Children- nuestro equipo directivo ya estaba reunido para un retiro en persona previamente planificado. Juntos, pasamos rápidamente por todas las etapas del duelo.

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For almost a century, Save the Children U.S. has tackled the challenge of aiding impoverished children and families in America and raising funds for global programs. But when the Trump administration announced a freeze on all U.S. foreign development assistance, the organization faced another challenge&#8212;not just saving children but saving its own programs.
Janti Soeripto, CEO of Save the Children U.S., describes how her team moved &#8220;through every stage of grief&#8221;&#8212;before swiftly pivoting to respond to the crisis, focusing on transparency, communication, and outreach as they learned &#8220;to manage our cash flow the way a scrappy business might.&#8221; Their efforts at rebound have led to examination of how they can reform and innovate to even better serve children in desperate need.
Leaders facing similar challenges can learn from Save the Children&#8217;s resilience. Soeripto advises developing a few key organizational strengths: radical acceptance, flexibility, focus, decisiveness, and vision. Navigating crisis response and then looking beyond it to rebound and reform can give you a positive, proactive mindset and direction.

The CEO of Save the Children U.S. on Navigating a Sudden Funding Crisis

Un retrato de Janti Soeripto de tres cuartos. Lleva una americana negra sobre una camisa roja, junto con un colgante negro en un collar de cadena, anillos en la mano izquierda y en la solapa un pin rojo con el logotipo de save the children.

Durante casi un siglo, Save the Children EE.UU. ha afrontado el reto de ayudar a niños y familias empobrecidos en Estados Unidos y recaudar fondos para programas mundiales. Pero cuando la administración Trump anunció la congelación de toda la ayuda estadounidense al desarrollo exterior, la organización se enfrentó a otro reto: no sólo salvar a los niños, sino salvar sus propios programas.
Janti Soeripto, CEO de Save the Children EE.UU., describe cómo su equipo pasó "por todas las etapas del duelo", antes de pivotar rápidamente para responder a la crisis, centrándose en la transparencia, la comunicación y la divulgación mientras aprendían "a gestionar nuestro flujo de caja de la misma forma que lo haría una empresa modesta". Sus esfuerzos por recuperarse les han llevado a examinar cómo pueden reformarse e innovar para servir aún mejor a los niños que lo necesitan desesperadamente.
Los líderes que se enfrentan a retos similares pueden aprender de la capacidad de recuperación de Save the Children. Soeripto aconseja desarrollar algunos puntos fuertes clave de la organización: aceptación radical, flexibilidad, enfoque, decisión y visión. Navegar por la respuesta a la crisis y luego mirar más allá para recuperarse y reformar puede darle una mentalidad y una dirección positivas y proactivas.

La CEO de Save the Children EE.UU. sobre c&oacute;mo sortear una repentina crisis de financiaci&oacute;n

For almost a century, Save the Children U.S. has tackled the challenge of aiding impoverished children and families in America and raising funds for global programs. But when the Trump administration announced a freeze on all U.S. foreign development assistance, the organization faced another challenge—not just saving children but saving its own programs. Janti Soeripto, CEO of Save the Children U.S., describes how her team moved “through every stage of grief”—before swiftly pivoting to respond to the crisis, focusing on transparency, communication, and outreach as they learned “to manage our cash flow the way a scrappy business might.” Their efforts at rebound have led to examination of how they can reform and innovate to even better serve children in desperate need. Leaders facing similar challenges can learn from Save the Children’s resilience. Soeripto advises developing a few key organizational strengths: radical acceptance, flexibility, focus, decisiveness, and vision. Navigating crisis response and then looking beyond it to rebound and reform can give you a positive, proactive mindset and direction.

La CEO de Save the Children EE.UU. sobre cómo sortear una repentina crisis de financiación

Resumen.

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