Janti Soeripto

Quando o governo Trump emitiu sua ordem executiva em 20 de janeiro anunciando que estava congelando toda a assistência ao desenvolvimento estrangeiro dos EUA - financiamento que normalmente representa cerca de um terço do orçamento anual do programa global da Save the Children - nossa equipe sênior já estava reunida para um retiro presencial previamente planejado. Juntos, passamos rapidamente por todos os estágios do luto.

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For almost a century, Save the Children U.S. has tackled the challenge of aiding impoverished children and families in America and raising funds for global programs. But when the Trump administration announced a freeze on all U.S. foreign development assistance, the organization faced another challenge&#8212;not just saving children but saving its own programs.
Janti Soeripto, CEO of Save the Children U.S., describes how her team moved &#8220;through every stage of grief&#8221;&#8212;before swiftly pivoting to respond to the crisis, focusing on transparency, communication, and outreach as they learned &#8220;to manage our cash flow the way a scrappy business might.&#8221; Their efforts at rebound have led to examination of how they can reform and innovate to even better serve children in desperate need.
Leaders facing similar challenges can learn from Save the Children&#8217;s resilience. Soeripto advises developing a few key organizational strengths: radical acceptance, flexibility, focus, decisiveness, and vision. Navigating crisis response and then looking beyond it to rebound and reform can give you a positive, proactive mindset and direction.

The CEO of Save the Children U.S. on Navigating a Sudden Funding Crisis

Retrato de Janti Soeripto em três quartos de perfil. Ela veste um blazer preto sobre uma camisa vermelha, junto com um pingente preto em um colar de corrente, anéis na mão esquerda e, na lapela, um broche vermelho com o logotipo da Save the Children.

Por quase um século, a Save the Children U.S. tem enfrentado o desafio de ajudar crianças e famílias carentes nos Estados Unidos e arrecadar fundos para programas globais. Mas quando o governo Trump anunciou o congelamento de toda a assistência ao desenvolvimento externo dos EUA, a organização enfrentou outro desafio - não apenas salvar crianças, mas salvar seus próprios programas.
Janti Soeripto, CEO da Save the Children U.S., descreve como sua equipe passou "por todos os estágios de luto", antes de se adaptar rapidamente para responder à crise, concentrando-se na transparência, na comunicação e na divulgação, enquanto aprendiam "a gerenciar nosso fluxo de caixa da mesma forma que uma empresa despreparada". Seus esforços de recuperação levaram a um exame de como eles podem reformar e inovar para atender ainda melhor às crianças em necessidade desesperada.
Os líderes que enfrentam desafios semelhantes podem aprender com a resiliência da Save the Children. Soeripto aconselha o desenvolvimento de alguns pontos fortes organizacionais importantes: aceitação radical, flexibilidade, foco, determinação e visão. Navegar pela resposta à crise e depois olhar além dela para se recuperar e reformar pode lhe dar uma mentalidade e direção positivas e proativas.

O CEO da Save the Children U.S. sobre como lidar com uma crise repentina de financiamento

For almost a century, Save the Children U.S. has tackled the challenge of aiding impoverished children and families in America and raising funds for global programs. But when the Trump administration announced a freeze on all U.S. foreign development assistance, the organization faced another challenge—not just saving children but saving its own programs. Janti Soeripto, CEO of Save the Children U.S., describes how her team moved “through every stage of grief”—before swiftly pivoting to respond to the crisis, focusing on transparency, communication, and outreach as they learned “to manage our cash flow the way a scrappy business might.” Their efforts at rebound have led to examination of how they can reform and innovate to even better serve children in desperate need. Leaders facing similar challenges can learn from Save the Children’s resilience. Soeripto advises developing a few key organizational strengths: radical acceptance, flexibility, focus, decisiveness, and vision. Navigating crisis response and then looking beyond it to rebound and reform can give you a positive, proactive mindset and direction.

O CEO da Save the Children U.S. sobre como lidar com uma crise repentina de financiamento

Resumo.

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