Saia da rotina da transformação
Mudanças excessivas podem causar impacto negativo em sua organização. A solução é minimizar a necessidade delas. por Darrell Rigby e Zach First
Um artigo satírico publicado no The Onion intitulado“CEO revela novo plano ousado para reparar os danos causados pelo novo plano ousado do ano passado”parodiou as transformações em série que ocorrem em muitas empresas. Os líderes frequentemente atribuem a culpa a fatores incontroláveis — políticas de administrações anteriores, contratações para um boom que fracassou inesperadamente, incerteza macroeconômica, ascensão da inteligência artificial —, mas muitas vezes as verdadeiras questões estratégicas não são abordadas. Em vez de revitalizar a organização, as constantes mudanças geram fadiga, o que prejudica o moral dos funcionários. Clientes e fornecedores, sem saber quais estratégias sobreviverão à mudança do próximo ano, ficam receosos em relação a parcerias de longo prazo. Os investidores temem riscos maiores e descontam os ganhos futuros. O tempo e os recursos financeiros da liderança são direcionados para limpezas organizacionais e custos de reestruturação, em vez de inovação e criação de valor.
